Communication de crise

Astrid Filliol 14/10/2014 La communication publique a pour seul but l'intérêt du citoyen” Communication non marchand à but non lucratif (intérêt général) SEANCE 1 – LA COMMUNICATION PUBLIQUE C'EST QUOI ? → Thématiques abordées : Historique de la communication publique : à partir de quand a-t-on commencé à la définir comme telle ? Différenciation avec la communication politique : deux notions certes complémentaires mais à ne pas confondre. Périmètre de la communication publique : de la prise de

sur l’approche commune des crises Édition de Décembre 2010 MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA SANTÉ LE GROUPE DE TRAVAIL PARTENARIAL PUBLIC-PRIVE (GT-3P) En 2008, le groupe de travail partenarial public-privé sur la gestion de crise s’est constitué sous l’égide du Haut responsable pour l’intelligence économique. Son ambition était de mettre en commun les expériences et les savoir-faire de ces partenaires pour aboutir à des réponses opérationnelles efficaces, et ensuite élaborer

les dangers persistent et un incident peut très rapidement entraîner une crise, l’évènement subissant l’amplification médiatique. Outre le côté imprévisible des accidents dans le domaine alimentaire, cette évolution de la situation est souvent le résultat d’un manque de préparation et d’anticipation de la part des professionnels niant la possibilité d’apparition d’une telle situation. Aussi une meilleure gestion de crise va consister d’une part à éviter l’incident initial en diminuant les risques

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

sa stratégie de communication financière - Maîtriser les règles et risques de la communication financière - Gérer efficacement l'information financière en période de changement ou de crise Le(s) formateur(s) • Fabrice BARON CEO - DDB Financial • Jean-Baptiste GARNIER Directeur - DDB Financial Les plus de la formation Formation animée par un spécialiste des opérations d'introductions en bourse, de fusions et acquisitions, des programmes de communication financière, également

Charlotte, Jean René, Richard, Jonathan Plan d’intervention I - Définition A) La Fusion Acquisition B) La Crise II - Problématique A) Conséquences négatives de la fusion/acquisition B) Evolution vers la crise C) Gestion et solutions III - Cas pratique En appliquant la méthodologie de gestion en cas de crise lors de la fusion acquisition Volvo / Geely IV - Conclusion DEFINITION A) La fusion acquisition L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise

La stratégie de communication et marketing de la marque Veja Etude de l’intérêt d’une stratégie de communication sans publicité pour une marque de mode éthique : la non publicité pourrait-elle prendre sens dans le contexte de crise actuel et faire naître de nouveaux moyens de communication ? SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Stratégie marketing et de communication de Veja PROBLEMATIQUE 1. Définitions des termes 2. Compatibilité de la publicité et de l’éthique

Terre, Sauvons la forêt , la LPO de l’AUDE , les écologistes de la narbonnaise et le NPA du carcassonnais, la Cimade, la biocoop de Limoux, le PCF de Narbonne) mais applaudie par la Région LanguedocRoussillon. Nous représentons la cellule de communication de crise mise en place par la Région Languedoc-Roussillon qui est en accord avec la construction de cette usine. 2. PROBLEME IDENTIFIE : Le problème identifié réside dans le fait que l’huile de palme fait polémique pour son impact environnemental

Sciences de l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier