Communication De Nike

sport est de dimension mondiale, et dominé par trois grandes firmes multinationales, que sont Nike, Reebok, Adidas, qui étalent l'ensemble de leurs ventes sur tous les continents. Ce marché est très segmenté, car composé d'une multitude de petits marchés spécifiques, et mouvant, car très dépendant des phénomènes de mode. « Le gigantisme des flux financiers qui affectent le sport est cependant à relativiser : Nike, le leader mondial, pèse quatre fois moins que Renault et vingt fois moins que General Motors

corporate (marque mère peut être visible ou non). Ex : marque Mère (corporate) : Nestlé ; marque produit : Lion ; Vittel ; Buitoni. - Marque ombrelle : associe sous un même nom et une même promesse un ensemble hétérogène de produits : Ex : Moulinex, Nike, Adidas. - Branduit : désigne un produit proposé par une seule entreprise et que l’on ne peut identifier que par sa marque. Ex : Stabilo, Schweppes, Légo. - Griffe : Signature d’une création originale : s’exprime par rapport à une compétence reconnue

marque/logo/shop-in-the-shop * Nike : ouverture d’un espace dédié à la femme (Nikewomen) au Citadium. Actions marketing telles que l’emailling et gamme de produits différents selon le sport pratiqué. * Puma : Sport/Sport fashion avec plusieurs collections * Reebok : offre textile en fitness et en lifestyle. Influence des concurrents : En France : Adidas : 10,2% de PDM Nike : 8,6% de PDM Marché féminin : leader selon le segment : « Comtemporary Classic »: Adidas « Athletic Stylite »: Nike « Pure Function »

D’après l’IEG (Independent Evaluation Group) les dépenses mondiales du sponsoring ont augmenté de 5,2% avec un chiffre d’affaire de 46,3 milliards de dollars. L’Amérique du Nord est la première dans ce domaine, suivie par l’Europe. Le cas Nike Nike est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Elle emploie plus de 34 000 employés dans le monde. Le premier athlète sponsorisé par la marque fût Ilie Năstase, joueur de tennis professionnel

pression concurrentielle : ADIDAS et NIKE, LOTTO, MDD Poids des MDD sur le segment des juniors alors qu’ils sont prescripteurs et qu’ils représentent la demande future Opportunités : Base solide de pratiquants : croissance du nombre de licenciés Coupe du Monde 2006 en Europe : retombées positives en France, sport national incontournable Adolescents sont prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin

(opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de sport, des articles de sport, des parfums, jeans. La marque évolue avec les besoins des clients. *

loin avec le sport ont dû adapter les stratégies du marketing traditionnel afin de les appliquer au domaine sportif. Certains sports génèrent aujourd’hui des millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet

RAPPORT DE STAGE BACHELOR Franck Hours NIKE, LE DETAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Bachelor 1ère année Nom de l’entreprise : Nike Tuteur de stage : Sébastien Faure 2 3 Remerciements Avant toute chose, il me parait logique de remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce stage :  toute l’équipe pédagogique AMOS, allant de Madame Karine Cure à Monsieur Patrick Touati  la direction du Nike Factory Store dans lequel j’ai travaillé, représentée par Monsieur Fabien Bournarie

volume……………………………………………………………………….p.10 III- Le Marketing Mix La politique de produit…………………………………………………………………..p.11 La politique de prix……………………………………………………………………....p.12 La politique de distribution………………………………………………………………p.13 La politique de communication…………………………………………………………p.13 Conclusion ……………………………………………………………………………..p.14 ------------------------------------------------- Introduction Le marché des chaussures de sport est en pleine expansion. Grâce à l’augmentation du temps accordé

décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord, son métier: Camper a pour unique métier la création de chaussure; ainsi l'entreprise possède une