Communication Externe Axa

dénonciation envers AXA (40 000 cartes envoyées à son président) a abouti, après un an et demi, au fait qu’AXA renonce aux investissements dans ces munitions. Nous avons pu alors créer un groupe de travail avec les plus grandes banques et sociétés d’assurance de la place de Paris pour examiner ensemble les mesures à prendre pour éradiquer les investissements dans les entreprises engagées dans ces fabrications. Nous sommes donc passés d’une campagne militante importante contre AXA à un groupe de travail

développement durable dans les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement durable dans les procès et les offres 21 3.2.3- La procédure achat 21 3.2.4- La communication 21 3.2.5- Les fournisseurs 21 3.3- Le pilier environnemental 21 3.3.1- Gestion du parc auto 21 3.3.2- Le recyclage

…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………..…….……..16 Bloc-notes……………………………………………………………………………………………………..17 Thermos………………………………………………………………………………………………………..18 Parapluie……………………………………………………………………………………………………….19 Housse de PC………………………………………………………………………………………………..20

d’analyses III. Les types d’acteurs du marché financier 8 IV. L’analyse financière dans les sociétés de bourse et de gestion 8 V. Le cas Kerviel 9 a) Rappels des faits b) Motifs de la perte de confiance c) Jérôme Kerviel d) La stratégie de communication CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 SOMMAIRE L’analyse financière 3 Nombreuses sont les voix qui s’élèvent pour dénoncer, expliquer et/ou justifier les différents soubresauts qui agitent la planète financière et l’économie mondiale. Dans son ouvrage

d’assurances misent sur une stratégie de spécialisation c'est-à-dire qu’elles se veulent être des spécialistes dans leurs domaines ; même si certaines compagnies d’assurances essaient de se lancer sur le marché de la banque depuis quelques années comme AXA. Cette stratégie de spécialisation est également dans le but de fidéliser sa clientèle sachant que les compagnies d’assurances rencontrent plus de difficulté d’acquérir de nouveaux clients qu’une banque. Cependant en jouant sur la stratégie de spécialisation

Les grandes banques traditionnelles constituent la principale copie beaucoup ! concurrence, elles ont des tailles beaucoup plus importantes. - - - (les banques ont Il y a aussi une concurrence de certains assureurs avec réagi à la menace notamment AXA Banque (500.000 clients) et Groupama Banque représentée par les (450.000). assureurs). - Forte interaction entre les différents pôles commerciaux et marketing d’Allianz (Partie Banque, Finance Conseil, Assurance…). - Marketing très important et place

l’attente de décisions politiques pour dégager les orientations stratégiques du pays dans ce domaine. L’année 2000 a été caractérisée par de profondes évolutions du fait des fusions des compagnies Al WATANIYA / L’alliance africaine d’une part, et AXA Al AMANE / Compagnie africaine d’autre part, concrétisant ainsi la stratégie de concentration en vue de la recherche de la taille critique pour mieux affronter l’ouverture très probable du secteur à de nouveaux acteurs. Par ailleurs, la croissance

avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit B. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes Master Assurance et protection sociale Page 6 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire

démarche marketing est traditionnellement composée de quatre étapes : analyse-diagnostic, fixation des objectifs, choix des options stratégiques fondamentales, formulation et évolution du marketing-mix. Première étape, l’analyse-diagnostic : L’analyse externe est centrée sur l’étude du marché et de la concurrence .On y étudie les points suivants : * L’environnement : identification des points importants de l’environnement (technologique, politique, économique, socioculturel) susceptible d’avoir un

recevoir, de consacrer de leur temps souvent précieux pour me faire partager un peu de leur savoir. En les citant ici, c’est avec humilité leur rendre hommage. Pierre-Yves THIRIEZ, Directeur Technique Sinistres, AXA France Solutions Sophie MASSET, Directeur Corporels et Transversal IARD, AXA Particuliers Professionnels Geneviève ROUDIER, Directrice des Partenariats et Services de Réparation, GROUPAMA SA Claude LE GALL, Directeur Relation Client, AMALINE Assurances Liza KORN, Directrice des Partenariats