Communication Externe Axa

com). Cependant développer une activité bancaire a nécessité des investissements énormes qui ne sont pas encore rentabilisés pour la plupart. En effet, il y a 10 ans, les assureurs espèreraient attirer 500 000 à 1 million de clients. Aujourd’hui, seul Axa Banque (cf. publicité) semble sortir du lot avec ses 500 000 clients. Ainsi on assiste à de nouvelle stratégies de la part de ces assureurs banquiers : Groupama Banque souhaite s’élargir aux professionnels, Allianz Banque veut proposer le livret A et

préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de comprendre les stratégie d'entreprise. A) Qu'est ce que la strat. * Une méthode? * Des pratiques? * Des recettes?

Commande de fonds : NON (Donner le numéro du fax de l’agence) * Virements ponctuels ou permanents : OUI Vers un même identifiant ou foyer * Virements sur internet : OUI Pour les modifications plafonds pour les particuliers. * Virement externe : NON Ainsi tous les services peuvent êtres crées mais en aucun cas résilier. De plus on ne peut pas ouvrir de compte (compte courant, livret…) par téléphone. Néanmoins il est possible de faire des simulations de crédits de consommation et également

Organisation du service 19 Introduction 23 A propos de Net Backup 24 1.Pourquoi sauvegarder les données de l'entreprise? 25 2.Choisir un système de sauvegarde 25 3.Systèmes de sauvegarde de données pour les TPE et PME 26 4.Sauvegarde sur PC et disques externes 27 6.Télé-sauvegarde des données 28 7.Les différents types de sauvegarde 29 a. La sauvegarde complète ou totale: 29 b. La sauvegarde incrémentale: 30 c. La sauvegarde différentielle: 31 d. La différence entre une sauvegarde différentielle et incrémentale

................ 21 Actualisation du budget ........................................................................................................................................................................................ 22 Support de communication et de benchmarking .......................................................................................................................... 22 5 - Conclusion .................................................................................

................ 21 Actualisation du budget ........................................................................................................................................................................................ 22 Support de communication et de benchmarking .......................................................................................................................... 22 .................................................................................................

comprend des retraitements thématiques non significatifs (provisions, paiements en actions) ou des retraitements qui ne sont pas fréquents, en raison de particularités sectorielles (le retraitement des Coûts d’acquisition différés dans l’assurance chez AXA, qui s’élève à 1 126 Millions d’euros à lui seul, est en fait la principale composante du poste Divers) ou propres à une entreprise (comme ceux liés au changement de statut de France Telecom). CONVERGENCE IFRS – US GAAP © Tous droits réservés à

Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité

banque. Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité d’intermédiation

sa nationalisation en 1956. Possède des participations en particulier dans les services financiers et de l’énergie) et (La lyonnaise des Eaux: société diversifiée dans la gestion et le traitement de l’eau des déchets, dans la construction, la communication et la gestion d’installations techniques). FIPAR Holding (18,35%): Est une filiale du premier investisseur du Royaume (CDG) premier investisseur du pays, qui détient plusieurs participations au sein de différentes entreprises. RMA Watanya (16,08%):