Communication Externe Axa

sont pas respectueuses de l’environnement et 67% qu’elles ne sont pas attentives aux principes d’éthique et de déontologie1. Ces résultats sont dangereux pour l’image institutionnelle des entreprises qui essaient, tant bien que mal, par une communication orientée « protection de l’environnement », « aide aux plus démunis », … de se différencier et de se donne plus de crédibilité aux yeux du citoyen consommateur. Cependant, avec le développement des médias et des technologies, notamment internet

p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles

dirigeants opérationnels et fonctionnels et de tous ses administrateurs". Ceci donne tout son sens à la question "Serez-vous là encore demain?" thème d'introduction du 01Business Forum 2015, car la collecte et l'organisation des données internes et externes que permettent les nouvelles technologies numériques ouvrent des champs de business qui n'étaient même pas envisageables il y a une dizaine d'années. Il est donc important voire crucial de s'y positionner avant ses concurrents comme le montre une

titre, de façon indépendante et objective, il : • vérifie la mise en œuvre, dans la société et les entités qu’elle contrôle, de la politique définie par ses instances dirigeantes ; • s’assure de la conformité des opérations vis-àvis des obligations externes (lois, règlements, recommandations de place) et des instructions internes ; • évalue, dans le cadre de son plan d’audit, le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne. 2.1 L’audit interne apporte sa compétence au conseil, via le

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Agent Général AXA. Monsieur HABIBI ALLAH ELOUARZAZI, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame IBTISSAM, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance

MARRAKCHI Tableau1 : Conseil de surveillance et directoire au 31 décembre 2011  Capital au 31 décembre 2011 : 1 327 884 300 DH  Structure du capital (Principaux Actionnaires) en 2011 • 66,738 % BNP Paribas BDDI – Participations • 8,549 % AXA Assurance Maroc • 4,185 % ATLANTA • 3,596 % SANAD • 16,932 % AUTRES (Annexe 1) 2. Grandes étapes historiques La BMCI est issue de la Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique (BNCIA), filiale du groupe Français BNCI.

entreprises afin de faciliter la communication interne et externe de l’entité. En d’autres termes, ce rapport se réfère à l’Intranet et à l’Extranet : les solutions stratégiques au cœur de toute entreprise. Chapitre I : l’Intranet I. LES CONCEPTS DE BASE DE L’INTRANET : 1. Définitions : L'intranet est la partie sécurisée d'un réseau informatique (d'une entreprise ou d'une organisation) basé sur les mêmes technologies que l'Internet (protocoles de communication TCP/IP, serveur, browser, e-mail

mutuelles). Etendre son champ d’expertise à d’autres segments des services à la personne en créant un deuxième réseau Constituer un réseau d’agences en propre Apparaître comme un fédérateur du secteur, en profitant d’opportunités de croissance externe en France et dans quelques pays limitrophes 9 Les axes stratégiques de croissance Bâtir rapidement (40 agences supplémentaires / an) un réseau couvrant tout le territoire national CA de la plus forte agence : 550 K€ (après 2 ans d’existence)

culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser

de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation