Communication Externe Axa

(DFCG), via les échanges que nous avons entre professionnels du contrôle interne et du risk management, en est l’illustration. Pascal Kerebel est un contributeur majeur de ce groupe et du cahier technique que nous produisons en ce moment sur la communication sur l’efficacité du contrôle interne. Le présent ouvrage, dont j’ai l’honneur de rédiger la préface, est une synthèse des meilleures pratiques méthodologiques existantes en termes de risk management, tant au niveau industriel que dans la banque

Securities Data: www.tfsd.com représente à elle seule 13% du volume total des opérations européennes du troisième -à-dire, un total de 374,4 milliards de dollars)13. • De 1997 à 1998, dans le secteur des technologies de l’information, de la communication et des médias, un secteur particulièrement actif en matière de fusions, celles-ci ont augmenté de 6% en nombre mais de presque 90% en valeur14.. Neuf des 10 plus grosses opérations de l'histoire ont eu lieu au cours des trois dernières années.

| PACURBAIN Sommaire I. NAISSANCE DU PROJET : II. ANALYSE DU CONTEXTE : 1. Analyse externe : 2. Analyse interne : 3. Les caractéristiques du projet : III. OBJECTIF DU PROJET : 1. Ce que nous voulons faire : 2. Les attentes : 3. Les objectifs du projet : IV. LES MOYENS MIS EN PLACE: 1. Les moyens humains : 2. Les moyens matériels : 3. Les moyens de communication : 4. Les moyens financiers : V. LA REALISATION DU PROJET : 1. Le cahier des charges : 2. Echéancier

Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité d’intermédiation

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

risque d’insolvabilité. Aussi, nécessite-t-elle des mesures d’accompagnement, à savoir une nouvelle organisation du secteur dans le sens d’une plus grande spécialisation par branche, une amélioration de son image de marque par une forte action de communication. Ces actions que devront entreprendre conjointement les assureurs, les intermédiaires, la fédération marocaine des sociétés d’assurance et de réassurance ainsi que le ministère de tutelle permettra l’émergence d’une culture de sécurité qui poussera

grands piliers: le capital humain, le capital structurel interne (organisation, innovation, marques, SI, etc.), le capital structurel externe (la relation durable avec les parties prenantes de l’entreprise comme les fournisseurs, les clients, etc…)  Nous sommes donc dans un open-business model où la valeur de l’entreprise dépend de parties prenantes internes et externes. Dans ce contexte, la performance long terme de l’entreprise repose sur ses compétences humaines durables, vecteur transversal de compétitivité

| |Société Générale | |Etude sur la communication financière | |

stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence 4.5.2. Audit interne – le marketing opérationnel (5P marketing) 4.5.3.4.1. Politique de prix 4.5.3.4.2. Politique de produit 4.5.3.4.3.1. La capacité à innover 4.5.3.4.3. Politique de distribution 4.5.3.4.4. Politique de communication 4.5.3.4.5. People :

de retrouver dans la presse, le terme OPA, Offre Publique d’Achat, depuis plusieurs années celui-ci rythme l’actualité financière. Ces derniers mois n’ont pas échappé à la règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses