Communication Externe Axa

est supposé être naturellement diffus et porté par l’organisation toute entière. Le modèle de l’ « acquisition apprenante » illustré par le fonds Air Liquide Venture Un fonds de capital-risque interne est mis en place pour capturer les opportunités externes, et permettre aux salariés de l’entreprise de collaborer avec des start-up innovantes. Le modèle du bouturage, illustré par le dispositif de valorisation par l’essaimage mis en place par le Commissariat à l’Energie Atomique L’entreprise a recours

mode distinctif d'activité des télé-acteurs constitue ce que l'on peut sensément nommer : la télé-activité. La particularité de ce mode d'activité réside dans l'établisse- ment d'une relation à distance (télé) avec des interlocuteurs (des clients externes ou internes à l'entreprise, ou des usagers) en recourant à des outils télématiques tels que le couplage du téléphone et de l'ordinateur. Ce couplage permet un traitement immédiat de l'information, c'est-à-dire sans intermédiaire et en temps réel

ou un poste pour s’en occuper ou alors en demandant à son service marketing ou communication de s’en charger. Quoi qu’il en soit mettre en place une telle stratégie demande un effort et une volonté de la part de tous les salariés, cadres ou hauts dirigeants. On a souvent reproché au marketing de refuser de changer sa philosophie et ses habitudes pour intégrer le concept au quotidien. Or un service marketing-communication est au contraire la porte ouverte entre l’entreprise et son environnement, c’est

Tribalisme : groupes micro-sociaux non négligeables partageant des valeurs, des rites stimulant une façon de consommer bien précise. 2. Paradoxes de ces consommateurs : Seul et ensemble : Notre époque est l’ère de l’information et de la communication. Multiplication des possibilités de contact entre les personnes MAIS déshumniston des relations humaines. --> Volonté de compensation. --> Naissance de tribus de consommateurs, virtuels ou réels, speed-dentine, flash-mobs... Ancien et nouveau

pierre à la réalisation de cet œuvre intellectuelle. En particulier à : Pr. FOGUE Médard, Directeur de l’IUT FOTSO Victor de Bandjoun qui œuvre sans relâche pour notre encadrement ; Dr MOYUM Georgette, chef de département des techniques de communications de gestion comptables et financière ; M. Lucas DJEMMO, président directeur générale de la société de représentation et de commerce (SOREPCO) pour la confiance qu’ils m’ont faites en m’acceptant comme stagiaire dans leur structure ; M. Justin

la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale

développait ses activités dans la moyenne tension et les automatismes a pu s’engager dans la basse tension en acquérant le danois Lexel et proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier lorsque la marque a une forte notoriété surtout à l’international .Ainsi la société acheteuse peut développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et

➢ Elle doit être prononçable et signifiante dans les langues étrangères. Le coupé Toyota MR2 s’est très mal vendu en France, il a été désigné au Japon, sans penser à la prononciation française, et inversement les assurances AXA n’arrivent pas à s’implanter au Japon où axa signifie “ça pue”… ➢ Une extension de la protection est requise dans chaque pays où le produit est distribué. ➢ L’utilisation par une tierce personne d’un nom de marque déposée, pour en faire un nom de

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

concurrence nécessite la mise à disposition d’importants efforts de la part de l’établissement bancaire : des efforts humains, technologiques, stratégiques,… Tous les éléments du marketing opérationnel sont à prendre en compte : le produit, le prix, la communication, et surtout la distribution. En effet la stratégie liée aux canaux de distribution est discriminante. Une chose est certaine : le conseiller clientèle est et doit rester le pivot de la relation entre le client et la banque. Si le marché bancaire