Communication Externe Axa

glass AXA Assurances Maroc (51% AXA, 49% ONA) est née suite à la fusion d'AXA AL AMANE et de compagnie africaine d'assurance (C.A.A), elle se maintient toujours en pôle position avec un chiffre d'affaire de deux milliards de DH à 7.2 et une part de marché qui vraie entre 20.74% et 20.86%. Cette compagnie est donc l'héritage d'une longue tradition d'assureurs. En mettant à la disposition des entreprise et des particuliers son savoir faire et son expérience internationale, AXA Assurance

…………………………………………………………………………………………..      82     4.1)  Repenser  la  distribution  d’assurance  de  manière  digitalisée    ………………………………….    82   4.1.1-­‐  Et  si  l’assurance  réinventait  ses  modes  de  communication  ……………………………….    82   4.1.2-­‐  Evolution  des  comparateurs  d’opinions  ……………………….………………………………………..    88   4.1.3-­‐  Imaginer  la  société  d’assurance  digitale  de  demain  ………………………………………...….  

PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) englobe l’ensemble des matériaux commerciaux dont dispose l’agence pour informer ses clients, sur les produits et services que propose la Banque Populaire du Sud-Ouest. La PLV fait partie intégrante de la communication, et tient une place importante dans les performances et les opportunités de développement de la BPSO. L’agence est équipée par le siège sur des périodes déterminées liées à des évènements commerciaux : affiche de vitrine et d’intérieur, dépliants

................................................................................................................... 9 L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ET LES DATES CLES .......................................................................... 11 COMMUNICATION INTERNE .................................................................................................................. 12 MARCHE ET CHIFFRE D’AFFAIRE .........................................................................................

représente encore moins de 3% du PIB. Le secteur poursuit sa restructuration avec l'adoption en novembre 2002 d'un nouveau code des assurances.  Les intérêts étrangers et plus précisément français sont présents dans les compagnies nationales, tel que AXA ASSURANCE MAROC, et LA MAROCAINE VIE, reprise en juillet 2001 par le groupe SOCIETE GENERALE.  En 2000, le chiffre d’affaires (somme des primes émises) du secteur de l’assurance a franchi la barre des 10 milliards de dirhams : le marché marocain

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 protéger accompagner innover AXA, 1re marque mondiale d’assurance Nombre clients Nombre collaborateurs Nombre pays 103 millions 161 000 59 AXA - RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE 2014 une transformation numérique au service de nos clients Janvier Avril AXA crée le Data Innovation Lab (DIL) « Mon AXA » : tous les services d’AXA France sur mobile ou tablette Le DIL est un centre d’expertise sur les mégadonnées ou

en 1998 a donné naissance a la création de trois groupes importants auxquels participent sept sociétés d’assurance réalisant un chiffre d’affaire globale de 5.356 millions de dirhams(1999) : * Groupe HOLMARCOM : sanad et ATLANTA * Groupe AXA-ONA : Axa Al Aman et Compagnie Africaine d’Assurance. * Groupe BMCE : Al Watanya, Alliance Africaine et Royal Marocaine d’Assurance. Le secteur compte actuellement quinze compagnies qui se partagent un chiffre d’affaire de 9.3 milliards de dirhams (voir

sur : • la qualité de l’offre de produits et services qui est la base de la satisfaction des consommateurs, source de valeur ajoutée et justification du prix ; • la qualité de la relation individuelle avec les consommateurs, qu’il s’agisse de communication, de fidélisation, de réponse à leurs questions ou de traitement des différends ; • la qualité du dialogue avec les parties prenantes de la consommation, associations de consommateurs en premier lieu, institutions françaises et européennes, médias

------------------------------------------------- Introduction 3 Synthèse sur l’actualité d’Unibail 4 Exposés des problèmes 4 Internes 5 Externes 5 Analyse des indicateurs financiers et opérationnels 4 Indicateurs financiers 5 Indicateurs opérationnel 5 Plan opérationnel 4 Solutions 5 Mise en place 5 Plan de communication 4 Conclusion 4 Table des annexes 4 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

ce jour II.3 La campagne PROCURA + II.4 Conséquences pour les PME III - Les partenaires financiers III.1 Identification des risques sociaux et environnementaux par la société générale III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences pour les PME 3 Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II