Communication Externe Axa

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

................................. 15 5. L’ORGANISME CONSEIL........................................................................................................................................ 17 6. LE RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES ................................................. 19 PARTIE II : PRESENTATION DE L’OPERATION ........................................................................................... 20 1. CADRE DE L’OPERATION ...................

Myriam Directrice Finance & Controlling, FUCHS LUBRIFIANT FRANCE SA, NANTERRE. - Monsieur ADAM Thierry Coiffeur, EURL LUMI, PARIS. - Madame AGEORGES Caroline Organisateur Conseil, HSBC FRANCE, PARIS. - Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur

Stage d'adaptation au Département Marketing de la CNIA SAADA Fait par : Youssef EL AMRANI JOUTEY Encadré par : Hassan EL ABAR Juillet & Aout 2010 PLAN : ❖ Introduction ❖ Première partie : CNIA SAADA, environnement interne et externe 36 ➢ Monde de l’assurance au Maroc ➢ Présentation CNIA SAADA ▪ Avant fusion Après fusion ▪ Chiffre et performances ▪ Département Marketing ❖ Deuxième partie : Mission du stage ➢ Présentation : Assurance maladie

acquiert 25% du capital de Fortis Assurances renommé AG Insurance. Elle utilise une stratégie de croissance par diversification concentrique pour développer son secteur financier, d’assurances, et de l’immobilier. Mais également une croissance externe pour son internationalisation avec l’acquisition d’entreprises comme Fortis par des OPA. II. Sa présence à travers le monde par ses activités et son innovation a. Sa présence dans le monde en chiffres Le groupe composé de nombreuses

1.3. Des méthodes de travail en évolution 5 2. Les 6 principes du Management interculturel dans l’entreprise RVI 6 3. RVI face aux “bests practices” 7 ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10 CONCLUSION 10 ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI Renault Truck est une société française filiale de Renault spécialisé dans de développement, l’assemblage

Diagnostic interne et externe de Groupama L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. En 2010, elle est la 6e puissance économique du monde et la quatrième puissance européenne, son produit intérieur brut étant de 1758 milliards de dollars. Groupama, fondé à la fin du XIXe siècle par des agriculteurs français, est l’un des principaux groupes d’assurance européen et le principal groupe mutualiste d’assurance français. Groupama Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des

d'un bien ou la fourniture d'une prestation de services conclus sans la présence physique simultanée des parties entre un consommateur et un professionnel qui pour la conclusion de ce contrat utilise exclusivement une ou plusieurs techniques de communication à distance. Support de vente à distance : _. Le catalogue : (la redoute, les trois suisse...), mais aujourd'hui tout les catalogues ont pour support un site internet. _. Le téléachat : fait pour les femmes au foyer (M6 boutique, club téléachat

segment à l’autre, ils soient le plus différent possible 32 Segmenter ? À quoi ça sert ? Un outil d’aide à la décision Se positionner face à la concurrence Pour chaque segment une offre globale au client: Produit Prix Distribution Communication 33 Evolution et limite de la segmentation Le comportement du consommateur s’est profondément modifié depuis une dizaine d'années ; des méthodes de en plus sophistiquées s'efforcent de cerner ce consommateur versatile (sémiométrie, géomarketing

l’agence: • la concurrence directe du secteur bancaires: Crédit Lyonnais, la Caisse d’Epargne, la BNP, et de la Banque Populaire, la Banque Postale et les banques en ligne • La concurrence indirecte du secteur des assurances : Groupama, Générali, AXA, AGF Aviva et Internet • Et de l‘immobilier: la Bourse de l’Immobilier, Orpi Mirande Gestion et Internet (annexe) La clientèle : L'agence de Mirande compte 5481 clients que l'on classe selon plusieurs catégories : les professionnels (12.4%)