Communication Externe Axa

du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise

ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000

Faites une analyse du compte de résultat sur les deux exercices comptables. Compte de résultat au 31/12/N CHARGES Charges d’exploitation Achat de marchandises Variation de stocks Achats matières premières et autres approvisionnements Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges Total ch. exploitation Charges financières Intérêts Charges exceptionnelles Total des charges Résultat (SC) Total général N 47 608 1 141 3 358 2 820 1 654 2 104 58 685

placements bancaires. * Les clients, à l’heure actuelle, souhaite être informé en temps réel de leurs comptes et de tout autre information relative à leur patrimoine financier. Les banques doivent réagir à cette demande en multipliant les accès de communication entre clients et banquiers, pour satisfaire et fidéliser sa clientèle. TECHNOLOGIE : * Le développement du e-commerce provoque beaucoup d’inconvénients pour les banques qui doivent réagir en instaurant des dispositifs de sécurité ou encore

du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise

clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise

pour les Dirigeants Bénévoles d’Association, de souscrire un tel contrat : 1) Des motifs variés de mise en cause de la Responsabilité personnelle des Dirigeants : s s s s s s s Mauvaise information donnée aux membres de l’Association Mauvaise communication financière Tenue des comptes irrégulière et non conforme à la Loi sur le sport Discrimination, harcèlement, propos diffamatoires Licenciement abusif, omissions déclarations diverses Faute de gestion (négligence, décisions abusives et hasardeuses

Buffet, Axa Marc Coffy, Générale des Eaux Philippe Crosnier, CNCE Patrick Dailhé, Unedic Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot, PMU Monique Moutaud, Société Générale Philippe Pepin, Crédit Lyonnais Jean-René Rames, Axa Philippe

avec la mise en œuvre de nouvelles normes - Communication interne et externe - Veille sociétale , …..  Elle mobilise de nombreux outils : - Le Système de management (SME) et d’audit (EMAS) de l’Union européenne - La norme SA 8000 - La norme ISO 14001 (et plus largement les normes ISO 14000) - La norme ISO 26000 ............................................... d. Les acteurs de la RSE  Les entreprises : Grandes entreprises exposées médiatiquement (AXA, Total, ...); PME plus réactives (Body Shop

Rapport de stage d’immersion Introduction J’ai été accueillie du 30 Janvier au 24 février 2012, c'est-à-dire qui a duré quatre semaine, au sein de la CNIA Saada Assurance, particulièrement au sein du département Marketing et Communication de celle-ci. Etant en première année à l’Ecole Française des Affaires, je suis amenée à effectuer un stage en entreprise pour une période de quatre semaines pour découvrir de manière approfondie le monde professionnel. Je m’étais fixée