Communication Externe De Zara

; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise

revues par internet(blogger, twitter, facebook etc..), l’environnement externe change, la façon que les entreprises fonctionnent présentement change, il faut s’adapter. 5-est-ce que la problématique de l’entreprise est, selon vous, typique au secteur d’activités de l’entreprise? On a perdu tous une part de marché, les ventes ne sont pas les mêmes pour tout le monde. 7-est-ce que cela a diminué/augmenté les activités de communication/marketing/ publicité de l’entreprise? Diminué, on a remplacé les revues

culture de cette entreprise, mais également celle de ses équipements ou de ces clients. Les solutions informationnelles : Les systèmes qui recueillent des informations tout au long de la chaîne logistique et connectent les personnes internes et externes à l’entreprise permettent une meilleure vision de l’offre et de la demande. Cette visibilité facilitera la gestion des stocks et permettra une adaptation plus rapide aux besoins des clients : les outils permettent de gérer l’efficacité de la chaîne

l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple

détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

COMMUNICATION GLOBALE INTRODUCTION Le mot « Communication » fait aujourd’hui figure de concept passe-partout, un terme polysémique pour désigner des réalités multiples. En guise d’exemple, on évoque les voies de communication pour désigner les autoroutes ou chemins de fer. Les techniques de communication pour parler de téléphone ou d’applications informatiques, etc. Ce concept souffre donc de plusieurs difficultés que l’on peut définir sous différentes approches. A – la vision mécaniste La communication

Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans

position du produit de l’entreprise sur son marché) Stratégie d’extension de gamme (Vers le bas, Vers le haut, vers les deux sens) 8 Le projet de nouveau produit Priorisation des facteurs internes et externes dans le processus de création d’un nouveau produit Rôle stratégique Déclencheurs externes 0% Défendre la part détenue dans le marché S’adapter au comportement du consommateur S’approprier un nouveau segment de marché Maintenir sa position de leader Exploiter la technologie d’une nouvelle manière