Communication Externe De Zara

accéder à notre enseigne c'est à dire 40%. Et enfin, dans notre zone tertiaire, sont tous les clients faisant 20 à 30 min c'est- à- dire 13 % de notre clientèle. Médias et supports de communication chez Eram Médias et Supports Hors Médias Communication nationale Site internet: Facebook, Twitter Affichage 4*3 Flyer Communication locale Mail fichier Client Publicité sur le lieu de vente, vitrine La Concurrence locale Tout d'abord, les concurrents directs sont spécialisés dans une offre de produits semblable

point de vente à un autre. * Le logiciel de gestion des commandes en magasin ne permet pas de commander tant qu’il reste un produit en stock. Il y a donc un problème pour le renouvellement du stock. | | OPPORTUNITES | MENACES | ORIGINE EXTERNE | * Développer les maxi stores notamment en France * Ouvrir de nouveaux magasins en Europe * Améliorer la Gestion Relation Client * Création d’un département de vente de meubles aux grands comptes (hôtellerie) | * Nouveaux entrants

concurrence. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Les principaux facteurs de succès dans le secteur du textile/ prêt à porter sont : * La notoriété de la marque Communication autour de la marque (utilisation de l’image de stars telles que David Beckham, Madonna, Karl Lagarfeld) Les clients sont attachés à la marque et à l’image qu’elle dégage * le renouvellement de la gamme Pour attirer de plus en plus de clients

Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque

Différence entre l’état actuel (manque) et l’état auquel il aspire (pyramide de MASLOW 2 premiers niveaux : besoins physiologiques, de sécurité). 2. la recherche d’information Deux manières : interne (convoquer les éléments stockés dans le cerveau) externe (étiquette produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les

les segments de marché sont confrontés à des lancements de produits de plus en plus complexes avec des packagings sophistiqués et innovants. Pour séduire les consommateurs, les enseignes n’hésitent pas à mettre en place de vastes opérations de communication comme des animations. Elles renouvellent également fréquemment leurs concepts afin de coller aux modes de consommation et d’art de vivre comme ne nouveau Séphora Blanc qui joue la carte du Zen et du bain. Pour se différencier de leurs concurrentes

D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle

documentaires différentes, de la presse spécialisée française, anglaise, italienne ou allemande, aux rapports annuels publiés par les entreprises, aux informations contenues dans des bases de données spécialisées sur l’information économique. Notre communication se compose donc de deux parties : la première prendra en compte la littérature sur l’internationalisation de la distribution et les modèles stratégiques employés pour l’expliquer, y compris le modèle que nous avons élaboré à l’occasion de notre

traditionnels sont mis à mal. - Ensuite, le consommateurs d'aujourd'hui n'est pas un simple acheteur, il a besoin d'offres personnalisées et de traitement particuliers, d'établir une relation avec le distributeur. D'où l'intérêt du marketing et de la communication. (capter le client, le fidéliser...) Il faut construire de la proximité avec la clientèle pour gagner du terrain et des parts de marché. Pourtant, le hard discount ne se focalise pas sur le marché relationnel, et ça marché quand même. - Les consommateurs

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles