Communication Financière Du Groupe Orange

actionnaires, dirigeants, clients -financières : -matériel : locaux, réseaux de communication Identifier un problème de management : 2) Les grands axes du plan NExT sont : - la convergence des réseaux et des services - la migration vers l’internet et les services associés - la montée en puissance des nouvelles activités de croissance - l’internationalisation du groupe sous la bannière de la marque orange Grace à ces grands axes fixés par France télécom-orange a pu remplir ses objectifs et

du dispositif de contrôle interne répond aux principaux objectifs suivant : S’assurer de la conformité aux lois et règlements et aux normes internes, S’assurer de la qualité de l’information comptable et financière, Prévenir et détecter les fraudes et les erreurs, Veiller à la performance financière, Porter à la connaissance de la Direction Générale des données exhaustives, précises et régulières nécessaires à la prise de décision et à la gestion des risques. Juillet 2008 La Cartographie des

permet d’établir les objectifs de l’entreprise et les moyens de les atteindre ainsi que d’assurer le suivi du rendement.  Plus spécifique à l’égard des attentes en matière de surveillance de la direction, le Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) définit la gouvernance d’entreprise comme faisant référence aux mécanismes de surveillance, y compris les processus, les structures et l’information utilisés pour orienter et surveiller la direction d’une entreprise. Elle comprend les moyens

profitable aux consommateurs. Avec seulement trois opérateurs, et une concurrence franchement "molle" les prix sont toujours restés à des niveaux élevés. Parmi les plus chers d'Europe avec un coût moyen estimé à 15 centimes d'euro la minute de communication. Orange, SFR et Bouygues Télécom se sont même échangés durant des années des informations confidentielles sur les abonnements de leurs clients respectifs. Une pratique anti-concurrentielle, et surtout illégale. Les trois opérateurs ont ainsi été condamné

téléphonie mobile se partagent le marché. Orange est n°1 avec 27 millions d’abonnés, SFR est deuxième avec 21 millions puis suivent Bouygues Télécom et Free avec respectivement 11 et 7.4 millions d’abonnés (source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable dans la téléphonie fixe. En 2013, le Groupe Vivendi décide de se désengager de SFR dont il est propriétaire pour se reconcentrer dans les activités des médias (canal + groupe et Universal music group). Le résultat d'exploitation de SFR

dispositif de contrôle interne répond aux principaux objectifs suivant : ƒ S’assurer de la conformité aux lois et règlements et aux normes internes, ƒ S’assurer de la qualité de l’information comptable et financière, ƒ Prévenir et détecter les fraudes et les erreurs, ƒ Veiller à la performance financière, ƒ Porter à la connaissance de la Direction Générale des données exhaustives, précises et régulières nécessaires à la prise de décision et à la gestion des risques. Juillet 2008 La Cartographie des

des produits rentrés dans l'histoire, comme l'ordinateur iMac, aussi bien réussi sur le plan technique qu'esthétique. A ce moment là, la firme de Cupertino a montré qu'en informatique, un "bien" pouvait aussi être "beau". Forte d'une santé financière presque insolente, Apple s'est progressivement ouvert à d'autres secteurs que l'informatique : la musique avec l'iPod et, plus récemment, à la téléphonie avec l'iPhone. Préférant se renouveler sans cesse plutôt que se laisser piéger par l'oubli

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

RAPPORT ANNUEL 2005 Pékin SOMMAIRE Le groupe JCDecaux 01 02 04 06 10 12 14 _ Profil Message du Président Entretien avec les Codirecteurs Généraux Gouvernance Marché de la communication extérieure JCDecaux en chiffres JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité

détenue majoritairement par le groupe Émirati Etisalat. Maroc Telecom est le plus grand opérateur de télécommunications au Maroc et compte plus de 20 millions de clients dans le pays. L'entreprise a également des activités dans plusieurs pays africains, notamment en Mauritanie, au Burkina Faso, en Côte d'Ivoire et au Togo.Histoire de création Maroc Telecom est une entreprise de télécommunications marocaine créée en 1998. À l'origine, elle était une filiale de Vivendi, un groupe français spécialisé dans