Communication Financière Du Groupe Orange

publicitaire Paul GEAY, Professeur Plan I. Panorama 1. Les Acteurs 2. Chiffres clés Annonceurs Agences de Publicité Centrales d'Achat Media Publicité/2004 II. Les Cibles 1. Stratégie MKG et cibles 2. Alternatives de cibles et communication III. La fixation du budget 1. Méthodes 2. Structure du budget 3. Coûts de production Copy stratégie ou Plan de travail créatif (9 points) 2 IV. La création V. Choix Medias/supports 1. Media et critères de choix 2. Choix des supports

HISTORIQUE II- PRODUITS ET SERVICES III- ORGANIGRAMME GENERALE, STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET ACTIVITES DES DIRECTIONS IV- ENVIRONNEMENT CHAPITRE II : ORGANISATION ET ACTIVITES DE LA DIRECTION FINANCIERE I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION FINANCIERE I-1 La Sous direction Finance Planning I-2 La Sous direction Finance Operations I-3 La Sous direction Revenue Assurance & Fraud I-4 La Sous direction Supply Chain II- PRESENTATION DU SERVICE

.......................................................8 C. Les réseaux de distribution .......................................................................................8 D. Communication ........................................................................................................9 Partie 2 : Le groupe Lindt & Sprüngli I. A. B. C. II. III. A. B. C. D. Présentation de l’entreprise : ...................................................................................... 11 Présentation

Introduction……………………………………………………………….6 Historique de COCACOLA………………………………………………7 Partie I : présentation de la société 1. Historique de la SCBG……………………………………………10 2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17

catalogue américain qui lui en propose nettement plus. Cela est due en partie à cause des contrats d'exclusivité de certaines séries sur certaines chaines de télévision, tel est le cas de Game of Thrones ou encore True Blood appartenant exclusivement à Orange Ciné Série. Cependant, si le catalogue peut paraître, pour l'heure, encore restreint, Netflix devrait pouvoir prochainement prendre part aux négociations aux côtés des plus grands, afin d'offrir à son tour quelques exclusivités à ses abonnés. De

Alliance Renault ClaasL’alliance Renault-Claas : une « aventure commune » franco-allemande 1 Ulrike Mayrhofer Geneviève Poulingue En 2003, le groupe français Renault et le groupe allemand Claas décident de nouer une alliance stratégique dans le domaine des machines agricoles. À l’occasion de la signature de l’accord de coopération à Paris, Guy Povie, Président de Renault Agriculture, affirme que « ce partenariat est souhaité par Renault Agriculture afin de mettre fin à une spécialisation isolée

Informatique et Réseaux > Ingénierie des Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel > Génie Civil, bâtiments et travaux publics Le Pôle Finance compte une filière avec la possibilité de deux grandes options : > Ingénierie Financière > Comptabilité, Contrôle et Audit QUELS SONT VOS MOYENS POUR FORMER LES FUTURS INGÉNIEURS DU PÔLE INGÉNIERIE ET DU PÔLE FINANCE ? L’EMSI compte au total 14 sites dans le Royaume du Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces

accueil chaleureux ainsi que l’excellente ambiance de travail mérite tous mes remerciements. PLAN Accord de confidentialité 2 Remerciements 3 PLAN 4 Introduction 5 1. Havas un groupe monumentale 6 A. Le Groupe HAVAS 6 Structure : 6 Histoire du Groupe Havas : 7 Classements mondiaux : 8 Informations financières : 8 B. Euro RSCG 4D 11 Euro RSCG 4d dans le monde 11 Classement mondial 2005 des 5 meilleures agences interactives 12 Historique : 13 Identité : 13 Localisation : 13 Equipe dirigeante :

Alpes), et placé en deuxième position par six autres répondants – Covéa, Geodis, Groupe Roullier, Maif, Spie, Total – contre un seul l’an dernier. «Alors que nos filiales fonctionnent dans des environnements d’e-achat différents, nous avons planifié le déploiement d’un nouveau SI, sur deux ans, avec la création de bases articles et fournisseurs communes, décrit Séverine Fletcher-Colombel, directrice des achats groupe de Compagnie des Alpes (n°239). Nous avons aussi prévu de nous doter d’un outil

logiciels, centres d'appels, traitement de l'information financière et comptable, travaux d'édition…). A ce sujet, il est à noter que plusieurs entreprises ont pu développer des activités liées au pôle de l'offshoring et pour lesquelles le Maroc est bien positionné à l'échelle internationale, notamment dans l'espace francophone et hispanophone. Géographiquement, le Maroc fait partie du «Peer Group», c’est-à-dire le groupe d’Etats formant la «Ceinture de proche délocalisation»