Communication Informelle Avantages

La communication interne Plan ● Première partie: contextes de la communication interne – – – – – – – – Contextes de la communication interne La fonction communication interne Les fondamentaux de la communication Les objectifs de la communication interne Communication interne et théories managériales L'information est une matière première Les circuits de l'information Les systèmes d'information ● Deuxième partie: l'activité de communication interne – – – – Les outils de communication

ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2 - communication hors-médias : ..............................................

 à  l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu   Introduction  au

variété des produits, des fonctions, des pays ; c) l’intégration, de façon à fédérer des priorités multiples exprimées par les divers groupes d'acteurs ; d) l'intensité de l'information caractérisée par la densité des flux d'information formels et informels ; e) l'interdépendance et la promotion des liens adéquats entre différentes entités ; f) l'organisation en réseau qui correspond au besoin d'intégrer les fournisseurs, les clients et les sous-traitants ; g) la conciliation entre le besoin de continuité

Chapitre 2 : La communication interpersonnelle. I- Schéma de communication La communication est l’acte de production d’un message dans un cadre appelé situation de communication. Cette situation se défini par quatre éléments : Qui parle ? A qui ? A quel moment ? En quel lieu ? La communication interpersonnelle fait intervenir deux individus qui sont en interlocution. Dans se processus complexe qui est la communication, on ne va pas se limité a la transmission d’un

management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but donné. Il existe une grande variété

besoins de développement sont contrariées (manque de responsabilités professionnelles, par exemple) pourrait s'efforcer de compenser cette frustration en tentant de satisfaire des besoins existentiels ou relationnels (en réclamant, par exemple, des avantages sociaux supplémentaires). Dans la perspective de la théorie bifactorielle de Herzberg, comment peut-on accroître la motivation des travailleurs? Selon Herzberg, ce sont les facteurs associés à la nature même du travail et à la satisfaction professionnelle

standardisation L'organisation comme système de communication informelle Il existe des centres de pouvoir qui ne sont pas officiellement reconnus: réseau de communication informelle qui s'ajoute aux circuits réguliers et parfois les contourne. Des processus de décision fonctionnent indépendamment du système régulé. Ce schéma est un sociogramme qui décrit qui communique avec qui dans l'organisation, indépendamment des circuits formels. Cette communication informelle existe pour deux raisons: • l'exécution

1985, Sene Carreaux Keur Khadim situé sur l’artère principale qui sépare les Parcelles Assainies et la Cité Impôts et Domaines plus précisément à l’unité 14 prés de la police des Parcelles Assainies, était un simple magasin évoluant dans le secteur informel. Elle comprenait un père principal responsable et ses enfants. Ils commercialisaient des matériaux de construction, notamment des outils de quincaillerie, du ciment, des fers et des carreaux et sanitaires, de la plomberie… Quelques années plus

coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les