Communication Informelle Avantages

Collection paramètres (2ème trimestre 2003) (157 pages) Sommaire Sommaire 2 Biographie des auteurs 4 Postulats 4 Hypothèses 4 Démonstration 5 Résumé de l’ouvrage 6 1.La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western

c’est-à-dire un leadership exercé par une personne nommée, ayant autorité dans l’organisation, et un leadership informel, soit un leadership qui s’impose de manière naturelle par une personne qui est reconnue de ses pairs pour ses compétences et ses qualités personnelles et à qui on souhaite s’identifier. Dans l’organisation qui nous concerne, Jacques détient le rôle de leader informel. Son contremaître utilise son exemple afin de démontrer à son supérieur que les quotas escomptés ne sont pas atteignables

pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque chose qui coince. - La supervision directe : Coordination par le chef hiérarchique

environnement : notre environnement nous envoie des informations sans cesse et c’est à nous de les utiliser à bon escient. Il nous est dit dans le texte que « le mot information désigne simultanément un bien matérialisable sur un support de communication objectif et un sens subjectif qui résulte de l’appropriation de ce même bien. C’est une ressource dont l’appropriation va conditionner son utilisation ». En partant de ces postulats de base, nous pouvons aller plus loin dans la définition de

étudier, il remet alors en cause l’idéal bureaucratique (expliqué précédemment par Durkheim, même règle de fonctionnement pour tous, légitimité du travail). Crozier se dit que le problème est que l’individu est traité de manière standardisé, c’est un avantage (clarification, justice) mais le problème c’est que l’individu ne s’adapte pas aux spécificités individuelles. Ce système ne s’adapte pas, ne change pas, ne s’adapte pas. Si ces bureaucratie fonctionnent ( les individus contournent les règles. Crozier

Les 10 commandements de l’IE  ● Définir​  précisément les ​ besoins​  en information en fonction de la stratégie  ● Evaluer​  et mobiliser les​  ressources internes ​ disponibles  ● Collecter​  l’information ​ interne​ , ouverte « blanche » et ​ informelle​  « grise » via réseaux  et terrain (souvent la plus grande plus­value)  ● Assembler, hiérarchiser et ​ traiter ​ (évaluer, analyser, synthétiser) l’info recueillie  ● Diffuser ​ l’information pertinente au bon moment, aux bonnes personnes et sous la 

dans le domaine de l’informel. Aussi, la plupart des entreprises dans le secteur formel rencontrent des difficultés liées à la mauvaise structuration et aussi à la mal gouvernance. Un vaste programme de restructuration de modernisation du secteur informel et de son innovation doit être au rendez vous des entreprises compétitives à l’échelle mondiale. Notre travail va se dérouler de la manière suivante : - d’abord nous définirons certains concepts utilisés ; - ensuite nous ferons l’historique et

managériale 55 3.5 L’analyse du secteur sur le plan logistique 55 3.5.1 Les systèmes d’approvisionnement 55 3.5.2 La logistique en général 55 3.5.3 Les infrastructures de base 57 Quatrième partie : Synthèse des avantages comparatifs, des contraintes et des opportunités 59 4.1 Les avantages comparatifs des filières 59 4.1.1 Par rapport aux potentialités 59 4.1.2 Par rapport aux effets du processus de production 60 5 4.1.3 Les autres points forts du secteur 64 4.2 L’analyse des contraintes 65

est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur de ressources négociateur Symbole : le manager doit assurer des tâches de représentation Dirigeant : le manager

L’apprentissage interactif chez les évolutionnistes en sciences sociales ......... 10 2.1.2 La question du produit nouveau et de son marché. .......................................... 12 2.2 Les communautés de pratiques et autres formes de collaboration informelles ........ 14 2.2.1 Les communautés de pratiques. ....................................................................... 14 2.2.2 Les champions dans l’organisation ou comment défendre un projet d’innovation dans la jungle managériale ...........