Communication Informelle Avantages

hiérarchie corporative, la hiérarchie militaire, la hiérarchie des valeurs, etc. En théorie d’organisation une hiérarchie signifie : " La série des chefs qui va de l'autorité supérieure aux agents inférieurs". Le commandement en fait la voie de communication nécessaire. II/La structure hiérarchique 1] Historique et fondement théorique : Fayol (1841-1925) Élève de l'École des mines de Saint-Étienne, il entre à 19 ans aux Houillères de Commentry comme ingénieur, en 1860. Il

Les formes de communication Communication Les éléments de la com Les formes de com Objectif Interne / Externe Cible Interpersonnelle / Groupe / Masse Canal Formelle / informelle Support La com interne : Horizontale ou transversale / Descendante / Ascendante La com externe : Commerciale / institutionnelle (action qui vise à promouvoir l’image et la notoriété de l’entreprise) Les Documents Typologie des documents : Support : Papier, optique, numérique Nature de l’info : texte

comme : * La faible communication transversale qui va engendrer des problèmes de communication sur les produits et un manque de réactivité (la communication transversale : Naturellement, c’est la communication la plus rapide, et la moins maîtrisée... Elle devient donc la plus sensible et peut être la source de rumeurs néfastes si elle n’est pas tempérée par une communication descendante pertinente. Les supports de la communication transversale :   Les échanges informels,   Les machines à café

territoires de la mondialisation. I- Les flux et les réseaux de la mondialisation : •Depuis 1945, un marché mondial s’est constitué, les échanges de biens et de services sont de plus en plus nombreux. A) La révolution des transports et des communications : 1) La révolution des transports : •Depuis 1945, il y a eu des progrès techniques spectaculaires : ► Augmentation de la rapidité des moyens de transport : TGV, avions, autoroutes. ► Augmentation de la capacité des transports : maritime

d’abord les possibilités liées à la stratégie managériale en passant par les baisses des coûts, la location gérance, la fusion et l’appartenance aux réseaux d’Experts-Comptables. Par la suite, j’évoquerais les changements récents concernant la communication, le démarchage dans la profession et l’impact qu’elles ont eu sur la gestion des cabinets. I) Les moyens Managériaux A) L’incitation de la clientèle par les coûts dans un contexte économique tendu. 1) Le contexte a) Politique

Introduction La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas

------------------------------------------------- Sommaire Contexte géographique 2 1.1 implantation : 2 1.2 zone de chalandise : 2 Contexte organisationnel 3 2.1 le réseau: 3 2.2 E. Leclerc: 3 2.3 Méthode de vente: 3 2.4 style de communication: 3 2.5 style de management : 3 2.6outils de management: 3 2.7outils de motivation : 3 2.8politique commerciale : 3 Contexte commercial 5 3.1 activité commerciale 4 3.2 evolution CA 4 3.3 les fournisseurs 4 Système

(exples : nouveau quartier d’affaires, nouvelles infrastructures de | | |transport, zone franche industrielle de Santa Cruz, ville nouvelle de Navi Mumbai…) | |Des inégalités sociales et |Quartiers informels (exple : slum de Dharavi) | |spatiales |Quartiers aisés (exples : Marine Drive, Tardeo) | Synthèse de

estimations, le secteur informel représente près de 37,3 % de l’emploi non agricole (HCP, 2010). Et l'aggravation des équilibres budgétaires et financiers de l’État, la montée de la pauvreté et de l’emploi indépendant, la hausse du chômage urbain au cours des deux dernières décennies n'arrangent pas les choses. D’après un rapport de la Banque mondiale, la BERD et la BEI, 47,3% des chefs d’entreprise marocains interrogés estiment qu’ils doivent rivaliser avec le marché informel qui représente une

ses logiciels emblématiques, tels que Google Earth. D'autre part, Google a façonné une culture d'entreprise unique qui en inspire plus d'un. L'esprit « googly », c'est revendiquer des valeurs telles que la création, la sociabilité ou encore la communication pour créer un fort sentiment d'appartenance de chaque salarié à Google. On peut ainsi se demander en quoi la forte culture d’entreprise de Google est une force. (ou bien : on peut se demander dans quelle limite, la forte culture d’entreprise