Communication Institutionnelle D Auchan

l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de

opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir ». Agir se fera sur la base du Marketing Mix ou plitique des 4p en menant des actions coordonnées sur les domaines 4 d‟actions suivant Domaine d‟action Produit Prix Commercialisation Communication But de l‟action Définition des caractéristiques du produit( le concept),de sa qualité, de la gamme et de l‟emplacement du produit dans la gamme.( stratégie de gamme telle que l‟élargissement, l‟extension, la consolidation ou l‟élagage) Création

...............................25 3. Les déplacements............................................................................26 4. Le temps .........................................................................................28 5. Les communications .......................................................................31 B - LES MENTALITÉS...........................................................................35 1. Une toile de fond anxiogène..........................................

spécialisée....................................................................................................35 E) La communication.............................................................................................................36 1. Un manque de communication et de transparence................................................................36 2. Une communication cohérente avec les valeurs du mouvement............................................36 3. Evénements....................

d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept de marketing • Les origines du

......................................................................... 11 Approche stratégique.................................................................................................................................... 12 Approche institutionnelle ............................................................................................................................. 13 Politiques internationales : conflits marques et indications géographiques à l’OMC .............. 17 Dispositifs

les acteurs professionnels. • De nouveaux modèles de consommation émergent, liés aux mutations sociétales. • Les évolutions technologiques, comme l’extension du e-commerce, sont considérées déterminantes par les professionnels, alors que les institutionnels et les experts privilégient plutôt l’impact du développement durable. • Le rôle des consommateurs et le poids grandissant du e-commerce seront les deux principaux acteurs du changement. • Un large consensus se dégage autour de l’idée d’une

tensions au sein du mouvement sportif. Mais on ne peut pas se réduire à cette seule définition. On peut être sportif professionnel sans vivre de son activité. Etre professionnel, c’est faire la preuve de son attachement et de son engagement institutionnel à sa discipline et à son club. Il y a des valeurs d’effort et d’honneur dans le statut du sportif professionnel. Etre professionnel, c’est aussi faire la preuve de ses compétences  il faut être efficace en matière de production de performances

descend en termes de gammes. - Cette stratégie est très influencée par les parties prenantes et en particulier par les actionnaires. Les choix qui vont être opérés sont très souvent justifiés en termes de création de valeur pour l'actionnaire - Communication interne : La direction doit s'assurer que cette stratégie temporelle est bien comprise par l'ensemble des salariés car son succès dépend de la cohérence entre cette stratégie et l'ensemble des autres décisions stratégiques. - La stratégie d'activité

Quel commerce de demain ? La vision prospective des acteurs du secteur SYNTHÈSE Le secteur du commerce de détail a été soumis au cours des dernières années à de puissantes forces de changement. Les technologies de l’information et de la communication ont fait naître un nouveau circuit (le e-commerce) et transformé en profondeur, pour les distributeurs, la manière de produire le service commercial et, pour les consommateurs, les modalités du processus d’achat. L’ouverture internationale du secteur