Communication Interne Adidas

à l'étranger (chiffre 20063) En 1971, pour 35 dollars, une étudiante en art graphique, Carolyn Davidson, conçoit le logo en virgule de Nike. Elle s'occupe de la publicité de la firme jusqu'à la nécessité d'employer à plein temps une agence de communication. En 1972, Nike est créé par Phil Knight et Bill Bowerman. En 1973, Nike lance sa célèbre basket Waffle (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d'amortir les chocs et d'aider à rebondir. En 1979, la

| |Interne |Qualité du produit, douceur |Baisse de la notoriété | | |Symbolique du bébé qui rend la marque facilement |Risque de banalisation du terme « bébé Cadum » | | |identifiable dans les linéaires |Objectif du CA pas atteint en 2004 | | |Vastes campagnes de publicité |Problèmes internes de livraisons

33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités

s’attaque à présent au marché plus vaste du vêtement de loisir. Les nouveaux concurrents de la compagnie sont maintenant des entreprises comme Nike, Adidas, Reebok… Cela étant dit, le chiffre d’affaires de Quiksilver est encore loin d’atteindre celui des leaders de ce marché. Par ailleurs, le métier originel de Quiksilver est très différent de celui de Nike ou Adidas (qui est la fabrication de chaussures de sport). I.4. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DE LA GLISSE |OPPORTUNITES

offre de nombreux relais de croissance aux marques en fonction de leur identité propre. • Disposer d’une taille critique suffisante pour mettre en place des stratégies de communication efficaces. A mesure que les marques outdoor se positionnent sur le sportswear, elles devront s’appuyer sur des budgets communication de plus en plus lourds (à titre de comparaison, ces budgets sont supérieurs à 10% du chiffre d’affaires pour les principaux équipementiers sportifs généralistes). • Toucher

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

entre les disciplines de l’architecture intérieure et de la stratégie de marque et développé en réponse au raffinement de l’offre et des nouveaux modes de consommation, le design expérientiel présente un champ de pratique émergent qui tend vers la communication d’une expérience client marquante et immersive à travers l’environnement commercial. Bien que le sujet soit richement documenté par le domaine du marketing, il est apparu qu’il l’est moins par celui de l’aménagement. En effet, peu d’études démontrent

et de construction de plusieurs magasins. En 1991, elle va poursuivre son développement, elle est devenue la première chaine française de distribution de chaussures et le premier discounter européen. En 2001, survient le changement de stratégie interne de la Halle aux chaussures, une offre diversifiée est mise en place dans chaque magasins : elle donne envie d’acheter et facilite les achats de sa clientèle locale. La compagnie vend 35 millions de paires de chaussures par an, occupant 10,3% du marché

entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial comme des représentants de la qualité. StreamOne veut élargir le nombre de ses clients en s’adressant

leurs objectifs. L’un apportant une manne financière ou matérielle en échange d’une notoriété et d’une potentielle valorisation de son image, l’autre pouvant grâce à l’aide du premier améliorer la qualité de sa prestation (sportive, artistique, de communication, de service, etc.). De nombreux ouvrages traitent d’une manière globale du sponsoring. Peu, voir aucun, ne traite seulement des calculs des retombées. Ainsi donc, pour cette note de recherche, nous avons décidé d’utiliser deux ouvrages de références