Communication Interne Adidas

3ème Année Communication Cours COM333 MANUEL DE COMMUNICATION APPLIQUEE : LA PUBLICITE Professeur : M. Redouane LAAFOU Session Hiver 2005 SOMMAIRE Page LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur

l'image d'un journal de bord ou d'un journal intime, enrichi d'hyperliens sur lequel chaque lecteur peut généralement apporter des commentaires. Exemple : Twitter 10. Mass - Médias ou Média des Masses - Mass - Médias = moyens de communication classiques o Texte ( Voix o Son ( Commerce o Image - Média des Masses = fait sous les systèmes pro-ams (professionnels – amateurs) o Blogs, Wikis : « tous vers tous » (TvT) o Podcasting :

relation de proximité avec le client, car se disant « lui aussi il porte cette marque » le client se livre plus sur ces besoins et ses attentes mais aussi sur ses objections donc on voit que la tenue du vendeur a vraiment une incidence sur la communication et la relation. * Enfin, le vendeur représente la marque donc il se doit de donner une bonne image avec les produits, mais aussi la tenue rentre dans le cadre de l’espace réservé à la marque, on peut donc facilement distinguer produits et

COMMUNICATION D’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les fondamentaux de la communication 50 – 60 : arrivée des médias de masse 80 radios et télévision privée La communication est devenue une nécessité, une priorité voir même un enjeu vital pour toute entreprise. Une entreprise qui ne communique pas ne peut exister. C’est un secteur important avec des acteurs multiples. Il y a 200 000 professionnels qu’on peut trouver à différents échelons : • Services internes : rattachés à une Direction de la communication

français. Pour l’équipe masculine, Hyundai Motor France devient, pour 2 saisons, soit jusqu’au 30 juin 2014, partenaire majeur du club avec une présence sur la face avant du maillot « Championnat domicile et extérieur ». Les autres partenaires sont adidas, équipementier du club, Véolia, Groupama, Renault Trucks, MDA et Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires

croisière, reconnaît Jacques Krauze, directeur général et fondateur de l'enseigne. Mais si nous étions effectivement à la moitié de nos objectifs, je ne ferais déjà plus partie du groupe PPR ! » Cet ancien de chez Go Sport admet l'erreur initiale de communication : « Le slogan de la campagne de lancement - " Le réel est plus fort que le virtuel " - a été choisi au plus fort de la bagarre médiatique entre ancienne et nouvelle économie. Il était déjà dépassé en novembre dernier. » Autre défaut : la signalétique

ETUDE DE CAS MARKETING : A FOND LA FORME Morgan CHABAUD Jehu KOSSOKO 1 Sommaire Avant-propos I- Analyse interne (SWOT) I.I- Hors Marketing 1) Un peu d’histoire 2) Statut juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

les cas, ça a un prix) Les raisons managériales pour diversifier : 1. Prestige 2. Salaire et bonus au volume des affaires 3. Diminution de risques de mauvaises performances Les managers peuvent SURINVESTIR pour les PROPRES INTERETS : pouvoir interne au détriment de pouvoir externe car PRESTIGE g(s)= croissance de l’offre Fonction de l’investissement, lui aussi lié au profit (g(s)=a*PROFIT) On va investir le profit, attention pas trop pompé le profit  Pas de recherche de Profit Max, ici

IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer campagnes promotionnelles Pousser le client vers le produit. * Administrer : gérer les commandes et livraisons