Communication Interne Agence D Intérim

13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1. Analyse des flux de communication 18 2. Archivage 18 VI. Conclusion 18 INTRODUCTION ETUDIANTE EN DEUXIÈME MARKETING, J’AI EU L’OPPORTUNITÉ DE M’ESSAYER DANS LE MONDE DU TRAVAIL DU LUNDI 12 JANVIER 2009 AU VENDREDI 6 FÉVRIER

d’évaluation) reste toujours plébiscité par les recruteurs. Quant au recrutement 2.0, il permet de réinventer des relations entre employeur et salarié en favorisant une véritable interactivité via un modèle contributif. Il s’agit aujourd’hui d’un moyen de communication innovant permettant de renouveler les valeurs associées à une marque employeur et de toucher une génération de cadres ayant complètement intégré l’usage du web. Toutefois, bon nombre de recruteurs apparaissent circonspects et désorientés par l’offre

activité initiale pour l’État et les institutions (le fiduciaire et le parafiduciaire, les documents administratifs…), l’Imprimerie nationale a développé une clientèle privée pour laquelle elle réalise des magazines, des livres d’art, des produits de communication, des annuaires ou des catalogues sur des supports variés (papier, cartes plastiques, CD-Rom…). Dans ces secteurs, les préoccupations marketing (concevoir un produit correspondant aux attentes de la clientèle) et commerciales (le vendre auprès de

endiguer tout risque de malversation, de destruction de valeur et de mauvaise gouvernance des firmes nationales de ce pays. La gouvernance des entreprises publiques en Tunisie était défaillante jusqu’à une date récente et le fonctionnement interne de ces entreprises était miné par une absence d’organes de contrôle et de surveillance indépendants. Les pouvoirs étaient trop concentrés aux mains des PDG qui dirigeaient les entreprises de l’Etat selon des intérêts plus au moins personnels ou claniques

européen du secteur du transport et de la logistique avec 30 000 salariés, 3,083 milliards d’Euros de CA, réalisé dans 14 pays européen à travers 370. La « Passion Rouge 2010 » est une étape fondamentale en 2008, qui donne la priorité à la croissance interne, en permettant ainsi aux clients du groupe d’avoir accès à toute l’offre de services ND partout en Europe (engagements dans le DD, personnalisation de l’offre, politique de ressources humaines, innovation, réduction des coûts, promotion de la marque)

initiale pour l’État et les institutions (le fiduciaire et le parafiduciaire, les documents administratifs…), l’Imprimerie nationale a développé une clientèle privée pour laquelle elle réalise des magazines, des livres d’art, des produits de communication, des annuaires ou des catalogues sur des supports variés (papier, cartes plastiques, CD-Rom…). Dans ces secteurs, les préoccupations marketing (concevoir un produit correspondant aux attentes de la clientèle) et commerciales (le vendre auprès

électroniques constitue une occasion de renouveler les réflexions autour de l’évaluation des ressources humaines. En effet, au même titre que les autres fonctions de l’organisation, l’usage croissant des TIC (technologies l’information et de la communication) est porteur de changement dans le travail de la fonction ressources humaines. Par leurs performances techniques accrues (capacités croissantes de traitement, de mémorisation et de transfert de l’information), la diminution de leurs coûts et leur

agroalimentaire, secteur de la distribution, grossistes/revendeurs, secteur textile/luxe, publicité/médias … Banque, assurance, administrations, entreprises publiques. Secteur du service aux entreprises (nettoyage, sécurité, intérim, conseil…). Exemples sectoriels Très grandes entreprises dans certains secteurs d’activité. PME, grandes entreprises TPE, PME Taille de l’entreprise c/ d’une structure matricielle avec une Direction des achats centrale

entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension

par le candidat sous une forme personnelle en exprimant des points de vue qui lui sont propres » C. Evaluation (grille page suivante) Elle porte sur deux parties : Le contenu de l'étude et la maîtrise des compétences professionnelles, La communication (orale et écrite). D. Forme de l'épreuve Elle est ponctuelle, orale, d'une durée de 30 mn, coefficient 3. Elle prend appui sur un dossier réalisé à l'aide d'un logiciel de traitement de texte, qui ne doit pas excéder 10 pages mais qui peut