Communication Interne Agence D Intérim

approbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. » 3 Résumé : L’arrivée de la crise économique en 2008, a obligé les entreprises à faire face à une situation inattendue. Les agences d’emploi sont directement touchées, étant donné la nature même de leur activité. Deux années plus tard, les entreprises espèrent enfin sortir de cette crise. Nous nous sommes donc demandé comment, l’un des principaux leaders sur ce marché : Manpower

SYNTHÈSE PROSP E C T I V E E M P LO I- COMP ÉTENCES Prospective des métiers de l’ intérim ..........................................................Première partie Le poids économique de l’intérim Données économiques et sociales ......................4 PREMIÈRE PARTIE ........................................................ Deuxième partie Une mobilité professionnelle à développer Une réflexion dans un contexte de crise ............9 Le halo de métiers de l’industrie et ....

gestionnaire quel que soit sa orientation professionnelle ne peut se permettre d’ignorer l’ampleur et l’intérêt des opérations bancaires dans le milieu entreprenarial. Ce stage a été une occasion pour moi d’explorer tout les rouages d’une agence bancaire et de faire les points sur la répartition des responsabilités entre les différents postes. A nature de travail effectué par chacun d’eux ainsi qu’a la nature du climat de travail et l’aspect relationnel régnant dans un établissement bancaire

elle a simplifié le produit bancaire pour le mettre à la portée des différentes catégories des clients, facilitant ainsi l’accès des citoyens à la banque. Pour ce faire, elle a mis en œuvre une politique commerciale novatrice qui privilégie la communication directe avec la population. Aujourd’hui les clients des banques populaires représentent 50% de l’ensemble de la clientèle bancarisée. Conscients de la capacité du crédit populaire à mobiliser l’épargne, les pouvoirs publics ont confié à celui-ci

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République

INTRODUCTION La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

Recouvrement Boujemaa RADID Tél. : 0537 57 90 49 E-mail : b.radid@douane.gov.ma Division de la Programmation et de la Communication Majida LRHEZZIOUI Tél. : 0537 57 91 02 / 03 Fax : 0537 71 66 08 E-mail : m.lrhezzioui@douane.gov.ma Service de la Programmation et de l’Evaluation Youssef EL MAZOURI Tél. : 0537 57 91 05 E-mail : y.elmazouri@douane.gov.ma Service de la Communication Fedoua KAAB Tél. : 0537 57 91 76 E-mail : f.kaab@douane.gov.ma Service de La Gestion de l’Information Siham BENCHEKROUN

(Dynamique : un bon contrôleur de gestion sociale c'est celui qui est actif et curieux d'avoir l'information là où elle existe. (Relationnel : la condition de faire réussir sa mission c'est d'établir des bonnes relations soit avec l'ensemble des parties internes à l'entreprise soit bien sûr avec les parties prenantes. 4.2. Missions: Le contrôleur de gestion sociale s'attache à comprendre, auditer le système et proposer des évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la concurrence