Communication Interne Au Cnss

INSTRUCTION DES DEMANDES DE FINANCEMENTS 5.1 Critères d’éligibilité : Sont éligibles à l’assistance financière du GIAC, les entreprises adhérentes à un GIAC : assujetties à la Taxe de la Formation Professionnelle ; présentant une attestation de la CNSS justifiant qu’elles sont en situation régulière au titre de cette taxe ; opérant dans les secteurs d’activité couverts par les associations et fédérations professionnelles membres de droit du GIAC. Sont aussi éligibles les branches professionnelles

Section 2- Les emballages récupérables (identifiables et non identifiables); Section 3- le retour de l'emballage consigné. Chapitre 7 : les salaires Section 1- les charges sociales et fiscales liées au salaire (CNSS et IRPP); Section 2- Les charges sociales et fiscales patronale (CNSS, TFP et FOPROLOS); Section 3- Constatation de la paie; Section 4- La liquidation de la paie. Chapitre 8 : les opérations financières ; Section 1- L'espèce; Section 2- Le chèque; 28 Section3- Les effets de

grande maîtrise dans l‟emploi de leurs ressources et dans la rationalité des dépenses, chose qui va leur permettre d‟atteindre les objectifs fixés et d‟assurer leur survie (finalité primordiale). Il est également une liaison entre les intervenants internes et externes à l‟entreprise. C‟est un interlocuteur privilégié car il utilise le langage des chiffres qui est compréhensible par tous. Il joue un rôle important dans la croissance et la stratégie de l‟entreprise. De ce fait le contrôle de gestion

un plan d’anticipation appelé « Cap 2009 » qui s’appuie sur un partenariat public/privé. Ce plan intègre un certain nombre d'actions à savoir : le renforcement des campagnes de promotion et de fidélisation des clients, le développement du tourisme interne ainsi que la mise en place d'une cellule de crise. Les autres axes du plan convoitent 5 d’améliorer l'expérience touristique du client, entretenir la dynamique d'investissement et renforcer l'accompagnement institutionnel. Un budget de 10 Millions

d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible

descriptif du lieu de travail, ensuite un aperçu général sur la grande distribution au Maroc, pour finir en troisième partie par traiter le métier de chef de rayon. A- Présentation générale 1- Fiche technique 2- Organigramme Organisation interne 1- Départements fonctionnels 1.1 - Département Réception Marchandise : Le département est organisé en quatre fonctions : ( Chef de piste : ( Organisation du quai de livraison (File d’attente des livreurs). ( Réception et contrôle

archives ....................................................................................................................... .............. 12 12 II - Calendrier de conservation des archives Chapitre V : Communication des archives ..................... 15 I - Modalités de communication des archives .......... 15 Liste des annexes Annexe I : Textes législatifs ..................................................................... 18 Annexe II : Guide d’Archivage du Ministère Annexe III

Université Mohamed V –AGDAL Ecole supérieure de technologie SALE Département : Techniques de commercialisation & de communication Filière : Marketing Bancaire et Financier Encadré par : M.HASSAN OUAMANE Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Année universitaire : 2011-2012 E.S.T.S 2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces

politiques et la société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur Général Trônant

Identification Fiscale : 06903382 - Patente N° : 48316501 - CNSS : 6560355 Deuxième partie : La partie ci-dessous constitue une description des missions confiées et des expériences qui en découlent, ainsi que les apports que le stage ouvrier a occasionnés. II- Le cadre du stage : 1- Les missions confiées : 1.1- Lecture des catalogues : A- Fiche de réalisation : La lecture de catalogue est une mission de type interne, et spécialement effectuée dans le service commercial. L’exécution