Communication Interne Chez Dior

Depuis les années 1990, de nombreuses initiatives sont apparues notamment un comité de pilotage a été créé en 2011 dans le but de monter une collaboration. Ce projet a été lancé en partenariat avec les associations nationales (FFPS, FEBEA…), fabricants (Dior, Chanel…) et distributeurs (Nocibé, Douglas…) afin d’optimiser et harmoniser la SC collectivement. Ce comité continue de se consulter régulièrement et la collaboration peut perdurer grâce à la diminution du nombre d’acteur et l’augmentation de leur

Chapitre І : La communication interne et la stratégie de l’entreprise 1.1 Le rôle de la communication interne 1.1.1 : définition 1.1.2 : l’objectif de la communication interne 1.2. La place de la communication interne dans l’esprit des salariés 1.2.1: le circuit de la communication interne 1.2.2 : les enjeux de la communication interne 1.3 : les outils d’une communication interne efficace 1. 3.1: Le site Intranet ET Les entretiens face-to-face 1.3.2 : Les affiches et Les livrets d'accueil

la peau sont donc très sollicités par les femmes pour rentrer dans le cadre de la « normalité ». D’un autre côté, une nouvelle mode est apparue ces dernières années : l’engouement pour les produits bio. Une tendance qui se fait ressentir également chez les produits cosmétiques. Les produits « verts » sur ce marché deviennent nombreux et les entreprises recèlent d’idées marketing pour mettre ces produits souvent plus chers en avant. Technologique : Le marché des cosmétiques, comme nous l’avons

Aujourd’hui Aubade bénéficie d’une très forte notoriété sur le marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie est très fragmenté, il n’y

de plus de 177 ans. L’attractivité de sa marque génère, et de manière croissante, des problèmes de contrefaçons qui nuisent à son image. Cas inspiré de « Groupe Hermès International : grandir, pas grossir », S Lavigne et P. Rousselot, document interne, 1 TBS, 2013. Autres métiers 6 % Autres produits 4 % Arts de la table 2 % Horlogerie 4 % Parfums 6 % Soie, textile 12 % Vêtements, accessoires 22 % Maroquinerie 44 % Répartition du chiffre d’affaires d'Hermès par domaine d'activité (en %)Le groupe

Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice

sociétale et environnementale Alexandre POPOFF Directeur Général zone Europe de l'Est Thierry PREVOT Directeur de la Communication Financière Sara RAVELLA Directrice Générale Communication, Développement Durable et Affaires Publiques Nathalie ROOSA la direction générale Frédéric ROZE Directeur Général zone Amérique Reynald SAUVET Directeur de la Communication intégrée Garnier International Geoff SKINGSLEY Directeur Général Afrique et Moyen-Orient Jérôme TIXIER Directeur

1ere page SOMMAIRE Introduction 2 I- Le sport comme vecteur de communication positif 3 A/ Attractivité du sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

E S C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede