Communication Interne Chez Psa

Nouet, Master I Communication, CESACOM 2010-2011 Comment dans un contexte d'internationalisation, les entreprises communiquent-elles en interne? MEMOIRE TOME I Sommaire Remerciements Introduction 1. La communication interne 1.1 Définition 1.2 Quelques questions sur la communication interne : Qui communique en interne ? / A qui communique-t-on en interne ? / Pourquoi communique-t-on en interne ? Perspectives de communication 1.3 Les moyens de communication interne Méthodes et

...................................... 30 1/ Réalité et enjeux du marché du recrutement (enquête BMO 2011).......................................................... 30 2/ La diffusion d’Internet et des technologies de l’information et de la communication dans la société française (Enquête CREDOC, juin 2010) ........................................................................................................ 36 3/ Impact dynamique d’Internet sur l’Économie (Étude McKinsey, mars 2011) .....

Livraison Commerciale FOP : Feuille Opération Process FOS : Feuille Opération Standard GE : Grand Emballage Http : HyperText Transfer Protocol IPN : Identifiant propre au système Renault MVC : Modèle Vue Contrôleur PHP : Préprocesseur Hypertexte PSA : Peugeot Société Anonyme QCD : Qualité Coût Délai QCDRH : Qualité Coût Délai Ressources Humaines SGBD : Système de gestion de base de données SOMACA : Société Marocaine de construction automobile SPR : Système de production Renault TSP : Temps

de se diriger vers une production plus diversifiée (4 modèles en 1954, 7 en 1964) sans pour autant mettre en place un système de plates-formes communes, véritable innovation du concept créé par le PDG de General Motors, Alfred Sloan. En Europe, chez les constructeurs automobiles, seul Volkswagen a mis en place, après la seconde guerre mondiale, le fordisme en tant que processus industriel de manière durable, par l’intermédiaire de la vente de la fameuse « Coccinelle » dans les années d’après guerre

16 A. Juridique 16 B. Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe

automobile en valeur depuis 1986 ..........193 Annexe 4 : Structure du marché de l’équipement automobile et de ses principaux acteurs.........................................................................195 Annexe 5 : La recherche et le développement chez les équipementiers .........197 Annexe 6 : Les grands distributeurs des marques françaises ..........................199 Annexe 7 : Organisation des réseaux de distribution automobile avant le règlement d’exemption de 2002 ........................

Merkert. 42 CP4_R2_sommaire 26/11/03 9:55 Page 3 n°4 DÉCEMBRE 2003 - FÉVRIER 2004 L’hypnose contre la douleur ........................ 47 En milieu hospitalier, l’hypnose commence à être utilisée pour soulager la douleur, notamment chez les malades en fin de vie. La douleur a-t-elle un sens ? ........................ 50 La douleur est aujourd’hui dépossédée de son sens, alors qu’on lui a longtemps attribué un rôle édifiant. Quand le poivron devient concombre ..

|Commerce | |Système d’information |Corporate Développement | |Communication et Marques |1 Direction de la prospective et du | |Juridique |- développement durable

.......................................................................................... 8 Contrôle ....................................................................................................................... 9 Présentation des flux internes .................................................................................... 10 Kanban....................................................................................................................... 10 Les ordres futurs ..........

hausse ces dernières années Nouveaux modes de consommation due à des nouveaux modes de vie Apéritif = image positive, moment de convivialité et de partage Réel potentiel de croissance Marché tenu par les MDD, marques de distributeurs Les produits PSA se banalisent, concurrence d’apéritifs plus « gastronomiques » Un phénomène de cannibalisation Un phénomène de substitution, le critère de choix du consommateur n’est plus la marque mais le produit lui-même Plus grande concurrence, tant bien directe