Communication Interne Chez Psa

............................................................................ 9 V) Flux et outils ....................................................................................................................... 9 1) Présentation des flux internes .................................................................................... 10 a) Kanban....................................................................................................................... 10 b) Les ordres futurs ..

notamment avec Toyota Europe. Elle se compose des pôles suivants : l’approvisionnement et la distribution, le produit, la promotion des Ventes ainsi que la publicité. ❑ Le métier Communication Produit et Corporate a pour mission de développer l’image de Toyota en mettant en œuvre l’ensemble de la communication externe de l’entreprise. Elle organise notamment des opérations presse. ❑ Le service après-vente gère l’ensemble des problématiques techniques et qualité, notamment par son rôle

le réseau de Peugeot à la Réunion est un réseau intégré, car chaque concession est dirigé par un directeur de site, les véhicules sont importés par une centrale d’achat interne au groupe : Logicare qui est une SAS située dans la zone industrielle du Port. Cette derniere se charge de commander les véhicules directement auprès de PSA France, fournisseur exclusif de JCA. Conclusion : malgré les difficultés économiques connues par le groupe Caillé, JCA souhaite rester leader sur le marché réunionnais

outil de collaboration dynamique ? Différences culturelles et communication Réussir un déménagement d’entreprise N°19 OCTOBRE 2006 25 Sommaire Le blog : un nouvel outil de collaboration dynamique ?_______ p. 2 Françoise Plet-Servant Différences culturelles et communication _________________________ p. 6 Jacques Pateau Réussir un déménagement d’entreprise Pascal Moisy ___________________________ p. 9 Le journal interne remis en questionS _______________________________ p. 12

ANNEXES………………………………………………………………………. Annexe 1 – Listes des entreprises et des personnes interviewées Annexe 2 – Liste des médecins interviewés Annexe 3 – Liste des organismes susceptibles d’aider les entreprises dans leur démarche Annexe 4 – Accord PSA – avis du syndicat Annexe 5Indicateurs INRS (tableau concentré) 8 – TABLE DES MATIERES………………………………………………………. p126 7 RESUME MANAGERIAL Il y a conjonction de 2 grands mécanismes à l’origine des psychopathologies, à la fois l’intensification

des prix. Dans les entreprises industrielles, la fonction achats devient un centre de profit géré avec la plus grande rigueur, car il concerne la part la plus importante du coût de revient des produits. De 50 % du chiffre d’affaires chez IBM, à plus de 80 % chez PSA, en passant par 65 % pour Schneider Electric ou Caterpillar, la fonction achats représente un enjeu financier essentiel contrôlé par seule­ ment 1 à 3 % des employés de ces entreprises. Dans les PME, le rapport entre la part du chiffre

PIC Un microcontrôleur est un microprocesseur RISC (Reduced Instruction Set Computeur) comportant un nombre d'instructions réduit et disposant de ports d'entrée/sortie pour communiquer avec l'environnement extérieur, de registres internes, de mémoire et d'une horloge interne ou externe. Les microcontrôleurs PIC sont des microcontrôleurs fabriqués par la société Microchip qui fournit par ailleurs gratuitement la plate-forme logiciel de développement MPLAB IDE. L'intérêt est, pour un faible coût, de disposer

automobiles s’améliorent de par le monde. Cette croissance sera exponentielle jusqu’en 1956, date de la crise du Canal de Suez et explosion du prix des hydrocarbures. Cette période voit apparaitre les premières alliances et fusions entre constructeurs : PSA est créé avec Citroën et Peugeot, Fiat englobe la plupart des marques italiennes et Volkswagen créée la marque AUDI (issue de 3 marques). Suivent plusieurs chocs pétroliers qui inciteront les constructeurs à se concentrer sur l’évolution des moteurs

2 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? 1.2 : Méthodologie de l’étude Mon expérience professionnelle m’ayant amené à travailler dans un département Recherche et Développement mécanique, puis chez un éditeur de solution CAO/PDM, et enfin comme chef de projet au sein d’une direction industrielle. J’ai eu la chance de côtoyer les personnes du Bureau d’études, de la Supply-Chain, et de la Direction des Systèmes d’Information, ainsi que les éditeurs

Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance