Communication Interne Chez Psa

| 2 La localisation Autrefois, l’implantation en Chine n’était pas choisie librement par les investisseurs. Elle était étroitement liée à la localisation du partenaire chinois désigné par le gouvernement chinois. C’est ainsi que le groupe PSA s’est implanté à Wuhan dans la province centrale du Hubei, siège de son partenaire Dongfeng, alors qu’une implantation côtière aurait sans doute été plus simple pour des raisons de logistique. Il existe en outre des réglementations qui limitent les

stratégique sur le cœur de métier les activités qui apportent un avantage concurrentiel et la flexibilité, ce phénomène explose depuis le début des années 1990 cela s’explique par le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Ensuite Il s’appuis sur un partenariat une complementarisation entre deux entreprises structurelles ; l’externalisation est inter organisationnelle elle repose sur des interfaces humaines et techniques

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

connaissances relèvent non plus des individus isolés, mais de la communauté des individus, des échanges qu’ils nouent entre eux et de ce qui autorise ces échanges, à savoir signes, systèmes de signes, langues et langages, au moyen desquels la communication devient possible » (p 85). Les connaissances apparaissent donc comme des fragments, que leur réduction rend potentiellement transmissibles, de la connaissance dont le siège ne peut être que l’être humain. La connaissance constitue donc une présence

une qualité interne. La qualité externe : concerne la satisfaction du client, afin de fidéliser ce dernier il faut lui fournir des produits et services conformes à ces attentes. Comment cela ? Ce type de qualité consiste de prendre en comptes les besoins implicites et non exprimé du client. Enfin, la qualité externe permet à l’entreprise de : -Fidélisé la clientèle -Dominer le marché sur lequel elle agit -Etre compétitif face à la concurrence La qualité interne : à son tour

Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of America | VOG | Voix du client | SOMMAIRE

JU LIE N H ZAM P ROM OT IO N 2 0 1 4 Page 1 Rapport de stage – PREAMBULE Effectuer un stage fait partie de mon cursus pour l’obtention de mon diplôme de Gestion des Entreprises et des Administrations. Dès mon premier entretien de stage, chez Audi, mon désir de découvrir le monde de l’automobile s’est manifesté. Le constructeur allemand de renommée internationale a réellement éveillé ma curiosité. Ce fut pour moi une grande fierté que de travailler au sein de cette entreprise. En plus

l’automobile française participent pour une part importante à l’excédent commercial de la France. Sur les deux dernières années, Peugeot semble avoir pris l’ascendant sur son rival et recrute à tour de bras dans tous les secteurs d’activité (de la communication au design en passant par les ouvriers spécialisés). 3 Secteur du luxe et de la cosmétique : La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants

Ordinateur) pour offrir plus de possibilités (multimédia, souplesse, convivialité). Toutes ces nouvelles technologies doivent inciter l’expert-comptable à développer de nouvelles missions. En effet, qui mieux que lui connaît l’organisation et le contrôle interne des PME ? Il peut ainsi aider les entreprises à repenser leur structure, à mettre en place de nouvelles procédures ou de nouveaux systèmes d’informations. Au niveau du cabinet, il peut s’investir encore plus pour devenir centre relais : il est alors

Remarque(s) :----------------------------------------------------------------------------------------P 2 Introduction : -----------------------------------------------------------------------------------------P 4 1) Le diagnostic interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits