Communication Interne Chez Psa

institutionnel. I- présentation théorique des facteurs de contingence : Les facteurs de contingence renvoient aux contraintes qui s’imposent à l’entreprise  soit on s’adapte soit on meurt. On en distingue des facteurs externes et des facteurs internes à l’entreprise. 1- Les facteurs externes : L’environnement représente le principal facteur de contingence externe pour l’entreprise. a- Burns et Stalker : Selon Burns et Stalker dans les années 1970, si l’environnement est stable, l’entreprise

toucher un maximum de clients. Cela contribue au développement économique des entreprises et des pays concernés. De nos jours, nous assistons à une troisième révolution industrielle grâce aux nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). L’émergence des sociétés de service en Occident, comme troisième grand employeur remet également en cause la notion du travail et de l’implication. Cette implication est toute différente comparée aux secteurs primaires et secondaires. La

Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique

du marché Le marché est un lieu de rencontre entre les intérêts des offreurs et les intérêts des demandeurs sur lequel se forme une solution d’équilibre satisfaisant les parties à l’échange. Avec l’amélioration des moyens de transport et de communication, ainsi que la mondialisation les marchés ont souvent perdu toute identification à un lieu unique : ils sont devenus des abstractions pour lesquelles on peut observer un certain nombre de phénomènes récurrents. II- La courbe de l'offre et son interprétation

ENTRPRISES (CAS PME MAROCAINES) 2 Sommaire Chapitre 1 : la communication conventionnel ............................................................................ 9 1 - communication médias .................................................................................................... 10 1-1 - les médias principaux : ........................................................................................ 11 2 - communication hors-médias : ..............................................

Institut Supé rieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supé rieur de Gestion Management Straté gique Straté gie d’ ntreprise e @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé àd'autres fins sans autorisation expresse. PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com Straté gie d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

nombre et nature des acteurs impliqués, diversité des problématiques des personnes concernées ; • La dispersion des initiatives : encore récente, l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ

....................................................................................... 23 LA FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION .......................................................................................... 26 LES ORGANISATIONS