Communication Interne Chez Psa

Son activité est l’assemblage des véhicules Renault (Kangoo Logan et Sandero) et PSA (Citroën Berlingo, et Peugeot Partner). Fiche signalétique :  Raison sociale : Société Marocaine de Construction Automobile ;  Forme juridique : Société anonyme ;  Capital : 60 000 000 DHS ;  Répartition du capital : détenue à près de 80% par Renault (dont près de 72% par Renault sas et 8% par Renault Maroc), 20% par PSA.  Président- Directeur Général : Larbi Belarbi ;  Directeur Général : Philippe

|52 | |BIBLIOGRAPHIE |54 | INTRODUCTION Après avoir effectué deux stages chez Manpower, deuxième société de travail temporaire française, j’ai pu découvrir le monde de l’intérim ainsi que celui du recrutement. En effet ces stages, tout d’abord dans une agence tertiaire puis dans une agence nucléaire ; m’ont confirmé mon goût

Applications - Structure Enjeux actuels – Gestion par projets – Externalisation – Réseaux : • • Internes Externes : partenariats, alliances, franchises – Globalisation – Intégration du changement organisationnel ECP – IT – OSI - P2005 18 Définition Théories Application 1. Organisation Applications – Définition des postes Outil de connaissance, d’analyse, de communication pour une organisation : – – – – – – – – – – Préciser le fonctionnement de la structure Favoriser

المسزًقبث حمكن من حقلٍل حكبلٍف الٌزذة ببإلضبفت إلى‬ ‫عذة ًسبئل لمزاقبت صالزٍخو.‬ ‫لقذ حمج المٌافقت على البزنبمح المقخزذ من طزف المسؤًلٍن ً اإلدالء بصالزٍخو.‬ ‫‪VI‬‬ LISTE DES ACRONYMES BEPI CA CO CO2 CH4 CnH2n+2 H2 H2 O HPU H2 S CTQ ENI GO Ppm PSA QHSE : Bureau d’études et des participations industrielles : Chiffre d’affaire : Monoxyde de Carbone : Dioxyde de carbone : Méthane : Hydrocarbure : Dihydrogène : Molécule d’eau pure : Hydrogen production Unit : Hydrogène sulfuré : Critical to Quality

L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche

...................................................................24 LES MANAGERS DE TERRAIN .........................................................................................................................................25 LES EXPERTS INTERNES .................................................................................................................................................25 LES SALARIES ....................................................................................

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

Coopération et du Développement Economique OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail ONG Organisation Non Gouvernementale PAS Programme d’Ajustement Structurel PME Petite et Moyenne Entreprise PSA Procédure Simplifiée et Accélérée SA Société anonyme SNC Société en non collectif TPE Très Petite Entreprise Taux de change : 1$ US = 8,5 DH marocain vii Introduction générale Les micros et petites entreprises (MPE) créées

argumenté. D Planning des devoirs En classe, la durée hebdomadaire d’apprentissage de ce cours de 2 heures. Il est donc important de ne pas réduire ce temps d’apprentissage. Les élèves, en classe, ont des travaux personnels à faire, en plus, chez eux. Ils correspondent au Cned aux exercices d’application dans votre fascicule de cours à chaque fin de chapitre. Ne sous estimez pas leur importance ! Tenez-vous à ce programme de travail précis et n’hésitez pas à contacter votre tuteur pour toute

Interroger les commissaires aux comptes sur la nature de leur mission et sur leurs conclusions ....................................... 111 VII © Groupe Eyrolles SOMMAIRE Apprendre à mesurer les risques et à apprécier la qualité du contrôle interne .................................................................... Comprendre, analyser et arrêter les comptes ............................... Améliorer la qualité de l’information financière ............................. Impliquer les commissaires