Communication Interne Chez Psa

p3 • Exercice 1 : La communication institutionnelle p4 • Exercice 2 : Le sponsoring p12 • Exercice 3 : Le mécénat p28 • Exercice 4 : Quelles promotions pour quelles cibles ? p41 • Exercice 5 : Marketing direct p53 • Conclusion p65 • Sources p66 Introduction Générale La communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media

(AFDIE), in Levet Jean-Louis, L’intelligence économique, mode de pensée, mode d’action, Economica, 2001. 12 Cigref – Intelligence économique et stratégique Conscient des possibilités offertes par les technologies de l’information et de la communication, dans un environnement où le savoir et la connaissances deviennent une source de conflit, le Cigref souhaite, à travers cette étude, répondre à deux questions centrales : • • Quelle est la place actuelle des systèmes d’information dans la démarche

le marché des aéroports et des gares disposent d’une part significative de succursales : 41 % des agences de ces trois marques réunies sont des succursales. La part des franchises est plus importante dans les réseaux nationaux et principalement chez Ada et Ucar, en raison de leur positionnement sur le marché de proximité. De fait le secteur de la LCD est composé : - De petites entreprises franchisées ou indépendantes qui emploient 6 600 salariés soient 60 % du secteur. - et de très grandes

patients en France. Pour Christophe Merou, président de cette entreprise d'une centaine de salariés, BD Science est en passe de réussir puisqu'elle a obtenu l'accord des autorités européennes pour son premier produit, le Mastinib... mais valable seulement chez le chien. Cette innovation mondiale dans le domaine vétérinaire devrait permettre de développer à court terme des traitements pour l'homme puisque les chiens ont des maladies naturelles très semblables à celle de l'homme. L'entreprise mène d'ailleurs

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

mieux intégré dans le service informatique. - Mr Jean-Louis HAILLANT, administrateur du réseau et développeur réseaux pour son aide, ses conseils ainsi que l’apprentissage du travail d’administrateur réseau. - Mme Jennifer SEPPING chargée de la communication, pour m’avoir procuré les informations relatives à l’entreprise pour la rédaction de mon rapport. Ainsi que toutes les personnes qui m’ont permis de réaliser mon stage dans d’excellentes conditions et ont facilité mon intégration au sein de

………………..………..……………… II- La formation des utilisateurs du nouveau ERP………………..………………..………………… 59 61 64 64 CHAPITRE IV : LA COMMUNICATION INTERNE : UN OUTIL DE MOBILISATION ET D’ADHESION DU PERSONNEL DANS UN PROJET DE CHANGEMENT…………………………………………………………………………….. SECTION I : DEFINITION DE LA COMMUNICATION…………………………………… SECTION II : LES OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION INTERNE………………… I -Véhiculer des informations nécessaires au fonctionnement de l’entreprise…………… II- Permettre aux salaries de comprendre

Partie : Principes du contrôle interne et la démarche de son évaluation : ……………5 Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….6 Section II : Les composants du contrôle interne………………………………………8 Section III : Les limites du contrôle interne……………………………………………. Section IV : Les diligences de l’auditeur……………………………………………… Section V : La démarche générale de l’appréciation du contrôle interne ……………10 2eme Partie : Evaluation du contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………

du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010 de la Volt : 100% électrique. Marché chinois

l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. *