Communication Interne Dans La Grh

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

L’évolution actuelle de la GRH et du métier de DRH. La révolution industrielle a engendré la création des premières usines. Il a donc fallu recruter la main d’œuvre et assurer l’ordre du travail ouvrier. Cette tâche, d’abord effectuée par les directeurs, est prise en charge par les services du personnel à partir de la fin du 19e siècle. Mais au fil du temps et surtout au cours de changements économiques il y a eu des bouleversements qui n’ont cessé de toucher ce secteur. Après les trente glorieuses

de la société (l’organisme d’accueil). 1.3 Présentation du domaine d’étude (ici le GRH et ses filières) : On présente le GRH comme domaine et les modules du GRH qui existe (avec description rapide de chaque module) et on insiste sur le module 4 dont fait partis le module « recrutement » 1.4 Description de l’existant : on présente les méthodes de recrutement utilisés par les sociétés (par annonce, recrutement interne, …) on faisant apparaitre les points négatives (opération qui demande beaucoup de

développement de la technologie, de recomposition de l’activité commerciale et d’organisation interne, ont un impact sur la manière dont se développe la technologie. Les règles de droit économique semblent, elles aussi, former un cadre contraignant des stratégies des entreprises. En réalité, les règles s’interprètent, évoluent, sous l’effet des stratégies des entreprises. Les relations entre les systèmes d’incitation internes aux entreprises (par exemple, les stock options) et le fonctionnement des marchés financiers

les univers de la communication 1. La communication commerciale : la « communication-produit » Communication centrée sur l’offre : produit ou service Montrer ce que vend l’entreprise, mettre en scène le produit ou le service à travers toutes les formes de communication. Montrer la capacité de l’offre à agir pour le consommateur. Objectif de communication prioritaire : faire connaître l’offre, ses caractéristiques. Objectif d’information. Mais aussi objectif de communication : faire aimer l’offre

privilégie les secteurs d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs

États-Unis en terme de productivité horaire c) Expliquer l’écart de performance entre le PIB par habitant et le PIB par heure travaillée en France DEUXIÈME PARTIE : DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ – (8 points) Les technologies de l’information et de la communication permettent-elles d’améliorer l’efficacité de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise ? B.T.S - INFORMATIQUE DE GESTION Epreuve E3 – ÉCONOMIE – DROIT Session 2008 ISDRECO SUJET Page 2/6 Document 1 Les soussignées :

le PDG veille à leurs mise en œuvre opérationnelle. 1.1.2- La fonction ressources humaines. Définition : La fonction ressources humaines est la fonction de l’entreprise qui acquiert stimule et régule le personnel. On distingue deux types de GRH : gestion stratégiques des RH et gestions opérationnelles des ressources humaines. La gestion stratégique veille à fixer en cohérence avec la stratégie générale de l’organisation, les orientations notamment en matière de recrutement de formation

 Table des matières I. Définition générale de la GRH La GRH consiste à permettre à une organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant quantitativement et qualitativement à ses besoins L’organisation : C’est l’ensemble de : Administrations (recrutement est fait sur concours) Entreprises privées ou public Association et organisation non gouvernementale (ONG) finalité sociétale Economie sociale et solidaire (ESS) Les ressources humaines Avant ça s’appelait

gérante et leur fils M. Marc GOURLAOUEN le directeur actuel depuis 2003. Ensemble, ils assurent le fonctionnement de la société ayant pour objet l’exploitation du terrain de camping, de la crêperie et du bar. b) L’évolution des chiffres clés de la GRH : Tableau 3 : Les chiffres clés du camping 2002 2003 2004 Chiffre d’affaire 353 272 € 397 718 € 424 242 € Valeur Ajoutée 247 572 € 272 508 € 225 389 € Salaires et traitements 30 072 € 36 590 € 108 118 € Charges sociales 28 212 €