Communication Interne Dans La Grh

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

AUDIT SOCIAL 4 parties du cours : L’audit de la GRH : quoi ? définition de l’audit classique, puis plus spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour

technique entre les exigences de l’emploi et les compétences de l’employé. Des tests psychométriques permettent de mieux cerner le profil de l’employé. Les compétences concernées par le recrutement sont purement technique et minimes. 2- La définition GRH Gestion de ressources humaines est l’ensemble des processus, taches et activités nécessaires au traitement des questions de personnel L’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour garantir une adéquation entre ses ressources et ses besoins

différents groupes de travail. En 2008, l’inventaire et le toilettage de la totalité des règles de paye ont ainsi été réalisés (Livre blanc de la paye). Elle est l’occasion de satisfaire aux besoins d’information et de pilotage de la politique de GRH de l’Etat à l’échelon interministériel. Ces besoins sont portés par la DGAFP : inventaire et mise à plat des pratiques de rémunération de l’ensemble des agents de l’Etat, harmonisation des règles de gestion ministérielles, simulations et projections

VEILLE OPERATIONNELLE : ELABORATION D UN AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE Document 1 exemple grille d’analyse de la communication interne Exemple de grille d’analyse de la communication interne LA SITUATION 1. Qui informe ? La direction ? L’encadrement ? Certaines catégories de personnel ? 2. Dans quel cadre ? Information officielle et contrôlée ? Information officieuse : bruits de couloir, rumeurs, tam-tam… ? Information ascendante ou descendante ? Typologie des moyens

.................................................. 3 LA GRH, ORIGINES ET FINALITES ................................................................................................. 3 I-1- QU’EST-CE QUE LA GRH ? ................................................................................................ 3 I-2- LES ACTIVITES RATTACHEES A LA GRH ..................................................................... 3 I-3- LES MODELES DE GRH .......................................................

Les relations patronale-syndical et la GRH Première partie Au début des années 1960, M. Jean Lesage poursuit la lancée de M. Paul Sauvé en conservant un climat pacifique entre les organisations syndicales et le gouvernement du Québec. Cette relation se détériore vers la fin des années 1960 car les syndicats se radicalisent avec des idéologies marxistes. Au cours des années 1970, la syndicalisation du Québec s’accroît jusqu’à la récession au début des années 19801. Dans les années

rendement constaté. Les investisseurs tentent de comprendre le fonctionnement interne de l’entreprise, et sont prêts à intégrer toutes ses dimensions, dont la gestion des ressources humaines. Deuxièmement, elle est liée aux notions de rendement et de risque. Pour un financier, une décision de gestion s’interprète toujours selon l’axe de l’équilibre entre le rendement et le risque. Par exemple, pour appliquer ce principe à la GRH, la décision de comprimer les effectifs peut contribuer à augmenter le rendement

situation du pays A. Données générales B. Situation politique. D. Situation sociale La Gestion de Ressources Humaines au Maroc A. l’évolution de la GRH au Maroc  B. Les fonctions de la GRH au Maroc Les objectifs de la nouvelle approche ou du model de GRH Le modèle de GRH, impact et changement Recommandations et moyens visant la transposabilité du modèle japonais Conclusion Introduction J’ai choisi comme sujet pour ce travail