Communication Interne De Air France

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements

jouet » cela constitura le goupe LUDENDO il est actuellement dirigée par Mr Jean Michel Grumberg.il s’agit d’une surface spécialisé dans la distribution de jouet, ils sont leader sur le marché. Elle emploie plus de 2000 salariés dans 163 magasins en France tous étant des succursales et 25 à l’étranger ou il y a possibilité de faire des franchises (Belgique, suisse, Espagne). Les magasins ont une autonomie limitée au niveau des livraisons car celle-ci sont gérés par les services d’achat de l’électronique

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements .......................

 Communication Financière I. Sommaire II. Table des matières III. IV. V. Introduction VI. Présentation de l’entreprise VII. Le Tanneur & Cie est un groupe français spécialisé dans la maroquinerie, fabriquant un large choix de portefeuilles, de sacs à main et de bagages en cuir mais aussi distributeur de ses produits. Le Groupe Le Tanneur & Cie est un acteur incontournable du secteur de la maroquinerie française avec 500 employés et un chiffre d’affaires de 64,7 millions d’euros

Client 1 Client 2 A A B B B B A A B B A A B C C B C B B B B Période 2 Client 3 C C Période 3 Période 1 Choix des marques (A,B, C) dans le temps Exemple: l’UCPA résolument orientée clients Depuis 2006, réorganisation interne avec la naissance de plusieurs fonctions (responsable du data mining, responsable du marketing direct, responsable animation des ventes...) Outil CRM reposant sur le logiciel E-Deal, qui permet un plus grand partage de la connaissance clients avec

fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32

acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments

puissance hégémonique ? A) Les critères économiques de la suprématie américaine. a. Les données générales. ➢ Les USA sont de loin la première puissance éco mondiale : RNB = 12000 MM de Dollars/an > Japon (4) + Allemagne (2) + R.U (1.2) + France (1.2) !! Ils se placent en tête ds ts les grds secteurs de l’éco. Les FTN américaines rayonnent et diffusent puits et culture ds le monde entier (cf cours mondia .) Parmis les 100 premières entreprises mondiales, 60 sont made in Usa 

Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 15 mil- lions d’euros (100 millions de francs) de leur budget marketing à l’animation et la gestion de leur pro- gramme. Ce constat mitigé nous conduit à nous s’inter- roger sur le fonctionnement de ces programmes, sur les stratégies employées ainsi que sur leurs condi- tions d’efficacité

Le diagnostic interne La position sur le marché : Histoire : Accor a près de 40 ans (1967) et a su augmenter sa valeur et devenir l'un des leaders mondiaux en achetant petit à petit les enseignes comme Mercure et Sofitel .Le groupe a une grande histoire Date | Evènement | 1967 | * l’ouverture du premier hôtel Novotel à Lille Lesquin et la création de Novotel - SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. | 1975 | * Acquisition