Communication Interne De Air France

14 - 1.6.2 Facteurs clefs de succès - 15 - 1.6.3 Diagnostic interne - 16 - 1.6.4 Compétence distinctive de la société - 17 - 2 Synthèse des problèmes perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 - 2.1.2 Au niveau de la centrale d’achat - 19 - 2.1.3 Au niveau de la G.R.H : - 19 - 2.1.4 Au niveau financier - 20 - 2.1.5 Au niveau de la communication - 21 - 2.2 .Les causes - 21 - 2.2.1 La structure organisationnelle

GENERALE Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley à Cupertino en Californie. Apple se distingue par la multitude de produits qu’elle fabrique. On peut citer le iMac, le MacBook, le MacBook pro, le iPod, le iPad, le MacBook Air, des logiciels, pour ne citer que ceux là. Son slogan le plus célèbre THINK DIFFERENT, bien qu’il ne soit plus utilisé lui est toujours associé. En raison de sa philosophie de l'esthétique globale de ses produits, de ses campagnes publicitaires originales

LA COMMUNICATION ET SES MULTIPLES FACETTES DESCRIPTIF DU PROJET  Le titulaire du BEP MRCU « Métiers de la relation aux clients et aux usagers » intervient dans les activités suivantes : accueil et information des clients ou des usagers ; suivi, prospection des clients ou des usagers pour transmettre de l’information ; conduite d’un entretien de vente. Il doit être capable : d’exploiter les informations relatives à son organisation, aux clients, aux produits, aux services et à la concurrence ;

II / Organisation de l’entreprise .............................................. p.8  1. Quelques chiffres ............................................................... p.8  2. Le système interne ............................................................. p.9  3. Nike : Le contrôle automatique interne ?.......................p.10  4. Ses pratiques.……………………………………………..p.10  5. Ses engagements.………………………………………...p.11    • III / Nike à l’étranger ............................................

marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION La marque Michel & Augustin a été lancée en

atteindre les attentes et les objectifs. La société se sépare en quatre divisions : - GEODIS WILSON : qui propose des prestataires de Freight Management et Freight Forwading par air, mer ou combinaison air-mer dans le monde entier, - GEODIS CALBERSON : qui fournit des prestations messageries et express en France et en Europe. - GEODIS LOGISTICS : qui assure la gestion des flux et propose des solutions logistiques expertes depuis l’approvisionnement fournisseurs, jusqu'à la distribution

model S.A au capital de 127.486.256€ Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production - Création en 1950 (64 ans) - 80 villages répartis sur les 5 continents - 50 agences en France 5 styles de vacances : - « Vivre l’exceptionnel » - « Goûter à tout » - « Découvrir » - « Se dépenser » - « Se ressourcer ». Pour les ados : « Club Med Passworld ». L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir - Environ 15

concernent. Il est attribué par l'IATA en conformité avec les dispositions de la Résolution no 762. Il est utilisé notamment pour les réservations, les horaires, les billets, les tarifs, les factures aériennes, les vols et pour de nombreuses communications internes. L'AITA attribue trois types de code à deux lettres : • unique (deux lettres), • alphanumérique (un chiffre, une lettre) • double contrôlé (indiqué par un astérisque -*-, après le code) et donné à deux compagnies différentes qui

par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base. * Le manager paternaliste : la motivation repose sur le principe de plaire au chef, management par la carotte. * Le manager consultatif : le dirigeant consulte ses employés mais ils n’ont pas de véritable influence sur les décisions * Le manager de style participatif : les individus participent aux décisions par groupe. La communication se fait verticalement mais aussi horizontalement

goût prononcé pour le Contrôle de gestion. Par ailleurs, son DEUG lui a permis d’acquérir une aptitude au raisonnement mathématiques, fort utile selon elle dans cette activité. Elle a ensuite parfait sa formation en DESS Contrôle de gestion et audit interne à l’IAE de Bordeaux : « On y apprend à analyser les problèmes, à être réactif. Très vite, il faut se confronter à la réalité du terrain. En cours de maîtrise, j’ai réalisé une étude portant sur l’évaluation de la rentabilité d’un restaurant d’entreprise