Communication Interne Du Groupe Danone

Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies concurrentielles (stratégie par les coûts ou différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère : Positionnement de l’entreprise dans son environnement Image de l’entreprise dans son environnement économique & social. Implantation géographique

revoir son mix, revoir la stratégie, comme on nous parle d’image essayer d’améliorer la communication de l’entreprise. Essayer d’améliorer l’efficacité et la performance globale de la force de vente, argumentation, présentation. On utilisera ainsi ici une étude Ad-hoc, fréquence unique, un seul client. On va tout d’abord : Commencer par une étude documentaire interne, puis externe. On va rechercher en interne des informations : de part le SAV (là où on aura des remontées bonnes ou mauvaises concernant

Exemple: Institution bancaires, financières, juridique. Quatrième notion: Organisation C'est le terme le plus générique, le plus adapté à la gestion. Notamment parce qu'il englobe l'approche externe et interne. Vise a comprendre ce qui se apsse à l'exterieur de l'entité interne: relations interne de l'entreprise: relations hierarchique. Définition de Robbins: Une organisation est un ensemble de moyens structurés, constituant une unitée de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

prospectif ONA .................................................................. 43 2-1) Vision groupe ........................................................................................................................................ 43 2-2) Déclinaison de la BSC groupe- filiales.................................................................................................. 44 2-3) SCHEMA DE LA BSC GROUPE ONA......................................................................................

structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 – Les stratégies de prix 10 1.2.3 - Organisation de la distribution 11 1.2.4 - La communication media et hors media 12 1.2.5 - Les forces concurrentielles (Porter) et les facteurs clés de succès sur le marché FCS) 13 Conclusion partielle sur l’offre 14 1.3 - La demande 14 1.3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation

“ ”Walter Gropius (circa 1932), architecte et fondateur de l’école du Bahaus.Impact Design 9 Préface par Alain Cadix Chargé de la mission Design (juin 2013 - juillet 2014) Les ministres du Redressement Productif et de la Culture et de la Communication ont initié, en juin 2013, une mission Design. Ses objectifs sont, d’une part, de démontrer l’apport du design en termes d’innovation et de compétitivité des entreprises et, d’autre part, de proposer et d’accompagner des mesures tendant à faciliter

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter

différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe à l’entreprise, - etc. En effet, le retrait est parfois la seule solution pour l’entreprise. C’est généralement pendant les périodes de crises ou de récession que beaucoup d’entreprises choisissent de se retirer et d’abandonner leur

R&D. Le Chiffre d’affaires en 2011 est de 83.6 milliards (CHF). La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer aux consommateurs, à travers une large gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Dirigé par Paul Bulcke (Administrateur délégué Nestlé S.A), Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 130 pays. Le groupe commercialise plus de 10 000 types de produits fabriqués dans près de 449 sites industriels répartis