Communication Interne Du Groupe Danone

biscuiterie, suivie d’une présentation de la société. Et je finirai dans un second temps par relater le déroulement de mon stage et de ma mission. Bonne lecture ! Première partie : I. Présentation de l’industrie de la biscuiterie au Maroc II. Groupe ONA III. Présentation de la filiale « BIMO » Cette première partie sera réservée à « BIMO »; entreprise exerçant dans le secteur de l’agroalimentaire, spécialement dans la biscuiterie industrielle. I. Présentation du secteur de la biscuiterie

III - L’évolution de la communication d’entreprise La communication d’entreprise n’est pas une discipline figée, c’est un domaine en évolution constante où il importe d’être attentif aux tendances structurelles afin d’adapter son style de communication. Parmi les tendances actuelles, dix évolutions majeures peuvent être constatées. * La remise en cause de la communication d’entreprise. Aux côtés d’actions sporadiques des mouvements antipublicitaires, la communication d’entreprise traverse

______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70  DHL___________________________________________________________________________ 71 c) L’utilisation de la communication ________________________________________________________ 74 d) L’impact de la mondialisation ___________________________________________________________ 76 e) La citoyenneté dans un contexte mondial _________________________________________________

produits de grande consommation donc le fait de réfléchir, de commencer à réfléchir, sur euh l’innovation et sur la stratégie d’innovation de ces entreprises et en l’occurrence dans un premier temps Lesieur-Cotelle et dans un deuxième temps chez Gervais-Danone qui aujourd’hui sont deux entreprises qui ont évolué voir disparu en tant que telle – en tout cas pour Lesieur-Cotelle. Voilà donc le parcours ça a été d’abord des études qui ont permis de façon théorique d’apprendre un certain nombre d’éléments stratégiques

clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie

reconnaissance / rémunération Outils : repérage individuel des compétences, classification des personnes. Référentiels de compétences et de formation. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences collectives Plus qu’une addition, agrégat - effet groupe - reproductible La valorisation du travail d’équipe, La composante d’un Management participatif. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences organisationnelles Les compétences (core competencies) comme avantage discriminant de l’entreprise

1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca, mais sans bulle s’il vous plaît ! 10/09/2008 Les Echos Quelle est la recette du succès 

⇨ problématiques qui dépassent le cadre du marketing qui renvoie à la stratégie générale de l’entreprise * chocolat – faire le même produit que la concurrence ? Contribution du marketing : au-delà de la surveillance des marchés * focus group * ramener les gens pour qu’ils construisent les produits * ramener les produits chez eux pour qu’ils les testent B) Les services associés Complexe produit / service Définition : ensemble des prestations proposées avant, pendant et après l’achat

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique

-Ludique -Qualité -innovation -Goût, croustillant,ingrédients -Attractif -Nutrition -Saveurs traditionnelles, authentiques -Goût traditionnelle •2001, DANONE annonce la fermeture de deux usines Calais et Evry •2004, Fermeture définitive des sites d'Evry et Calais •1er juillet 2007, le groupe Danone ouvre des discussions exclusives avec le groupe américain : Kraft Foods pour une cession en fin d'année •En novembre, cession de Lu à Kraft Foods Ses marques en France •Prince • Petit Écolier •Pépito