Communication Interne Du Groupe Orange

21 La communication de la culture II.I. La communication corporate 25 II.I.I. La définition du concept 25 II.I.II Les objectifs tactiques de la communication corporate 27 II.II. La communication par l’image de marque 29 II.II.I. L’image de marque de l’entreprise 29 II.II.II. Les enjeux de l’image de marque de l’entreprise 30 II.III. L’identité de l’entreprise 33 II.III.I. La définition du concept 33 II.III.II. Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort

II ENVIRONNEMENT DU POINT DE VENTE 7 2 – 1 L’offre du produit 8 2 – 2 La gamme de prix 8 2 – 3 Le profil de la clientèle 8 2 – 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3 – 2 Analyse de l’organisation et de l’aménagement du point de vente 12 3 – 3 Analyse de la signalétique 12

bouteille conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group). D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On retrouve aussi les colas alternatifs ou altercolas. La société Coca-Cola produits a diversifié son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création

explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance majeure pour le bon déroulement de mes recherches. Xavier des Horts, Directeur de la communication de Nokia, pour avoir accepté de me recevoir au siège de Nokia, à Saint-Ouen. Thomas Husson, analyste chez Jupiter Research, pour m’avoir accordé un entretien passionnant au cours duquel il m’a fait partager sa connaissance du terrain. J’exprime

Téléphone : 01 58 04 41 41 Adresse mél : standard@ZambonGroup.com Fax : 01 58 04 41 00/40 Nombre de salariés : Zambon Groupe : 2 550 Zambon France  : 195 (siège + terrain) Chiffre d’affaire : CA 2012 : 74 042 380 €uros Site internet : www.zambon.fr Zambon est un laboratoire pharmaceutique d’origine Italienne créé en 1906 par Gaetano Zambon. L’histoire du groupe réside dans son héritage familial, riche par ses valeurs et sa constitution depuis plus d’un siècle. Zambon, c’est aussi

Marketing opérationnel et plan marketing  Evaluation contrôle des résultats 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de marketing : Corporate Marketing corporate : au niveau du groupe Ex : Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer

BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication • Positionnement • Objectifs de communication (cognitifs-affectifs-conatifs) • Cibles

document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque * A partir des documents chercher donner la stratégie. La stratégie : on est dans le cadre de la stratégie de marque. A l’intérieur du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel

historique+outils de communication Qui ne connaît pas la fameuse Danette? La crème dessert qui fait fureur depuis plus de 40 ans! Si aujourd’hui ce dessert est devenu un incontournable des rayons frais, c’est en grande partie grâce à une stratégie marketing très bien étudiée. Le point fort de la stratégie du géant de la crème dessert est avant tout d’avoir été capable, durant toutes ces années, d’impliquer les consommateurs dans le développement de la marque et dans sa communication. Cela a ainsi

répartissez les en deux groupes. 2) Déterminez les valeurs véhiculées par la voile en liaison avec les valeurs de l’entreprise. 3) Quel type de communication externe et interne le sponsoring sportif de la voile peut apporter à une entreprise ? 4) Comment rendre attractif la voile pour le grand public ? Conclusion Bibliographie 1) Quelles sont les principales courses et sponsors de la voile ? Quels sont les différents types de sponsors, répartissez les en deux groupes : Les différentes