Communication Interne Du Groupe Orange

culture pub » ambigüe ........................................................... 54 CONCLUSION .................................................................................... 59 3 © Ifri Table des photos Photo 1 : Affiche de communication institutionnelle de l’agence Voodoo, 2009 .................................................................................. 18 Photo 2 : Utilisation de jeux d’enfants locaux (campagne Voodoo au Niger) ......................................

Mars 2012 Table des mat tières 1.  Le groupe Ilia ............................... .................. ad .................................... ............................. 1  1.  losophie : Xavier Niel ................. X l .................................... ............................. 1  1.1 Une phil 1.2 Chiffres clés du gr 2.  roupe Iliad .................. .................................... ............................. 2  1.3 Chiffres clés de Fr et Free Mobile ...... 3.  ree .

 Ecole du Groupe EDHEC Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

Marion ADOH TD de Management Interculturel Laurence CHAUTANT Groupe 400 Emilie HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information

choix des décisions tactiques…………….......Page 21 A. Le produit……………………………………………………..Page 22 B. Le prix…………………………………………………………Page 23 C. La distribution……………………………………………......Page 23 D. La communication……………………………………...……Page 23 Conclusion :……………………………………………………………...Page 25 Bibliographie……………………………………………………………..Page 26 Introduction : Fondée en 1966, la marque Oasis est rapidement devenue une marque icône vis-à-vis de nos consommateurs

qui recense les forces de l'Iphone mais aussi les doutes susceptibles d'être ressentis via celui-ci. Mots clés: étude marketing, iphone, diagnostic, analyse, marketing, design, prix, technologie, mobile, téléphonie mobile, Motorola, LG, Samsung, Orange, concurrents, concurrence, SFR, Bouygues, TENDANCE. L’iPhone, pour qui et pour quoi? Avec des ventes aux Etats-Unis représentant 20% du marché au premier trimestre 2008, est-ce que l’iPhone s’adresse aussi bien aux privés qu’aux professionnels?

Composantes de la culture organisationnelle : Le groupe France Télécom est organisé autour de la mise en place de cinq branches opérationnelles- la téléphonie fixe grand public, la téléphonie mobile, l’Internet grand public, la branche entreprise et la branche réseau. Aujourd’hui le groupe s’est affirmé comme le troisième opérateur mobile et le deuxième fournisseur ADSL en Europe, soit il estime une clientèle de 193 millions dans 32 pays dans le monde entier. Pour mieux comprendre les aspects

|   |   | JARDILAND | 505 | 115 | 6.000 m² |   |   | TRUFFAUT | 410 | 48 | 6.800 m² |   |   | BOTANIC | 272 | 54 | 6.000 m² |   |   | NALODS (dont 55 "Jardineries du Terroir") | 180 | 127 | De 3.000 à 3.200 m² |   |   | Vive Le Jardin (Groupe JARDILAND) | 176 | 64 | 4.000 m² |   |   | Points Verts le jardin  (COOPAGRI-BRETAGNE) | 110 | 85 | De 1.200 à 2.000 m² |   |   | Magasins Verts (COOPAGRI-BRETAGNE) | 100 | 42 | De 3.000 à 6.000 m² |   |   | DELBARD | env. 100 | 35 | De 4

réprimées dans tous les secteurs de l’économie nationale. Elle interdit précisément : - les accords et ententes établis entre les entreprises : ex la fixation des prix, des tarifs, barèmes ou escomptes ; - les abus d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises en position de dominance sur le marché; - les fusions et acquisitions d’entreprises entravant la libre concurrence. d) La loi n° 98/014 du 14 juillet 1998 régissant les Télécommunications au Cameroun. Elle a eu deux effets primordiaux :