Communication Interne Dune Banque

Finalité : mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: bâtiment, usine, ouvrage d’art, navire ex: automobile, électroménager, aliment •projets individuels / collectifs •projets internes / externes •projets industriels : projets de développement (R&D, produits et procédés nouveaux), projets de fourniture (travaux, services, équipements), projets industriels (bâtiments, travaux publics, usines), projets d’investissement (informatique

octobre 1929 = krach boursier. Début de la crise effondrement de valeurs des actions = actionnaires ruinés = banques ruinées ( crise financière ) Consommateurs ruinés donc achètent pu → usines ferment. Agriculteurs ne vendent plus => Chômage de masse ( 1932 = 24% américains ) ( crise économique ) E.-U. Retirent capitaux et arrête d'importer donc crise gagne le monde. (all, banque) ( Brésil, impor ) Soluce ? Président Roosevelt, élu en 1932, lance une politique pour sortir de dépression :

LA RESTRUCTURATION BANCAIRE ET FINANCIERE Université de Paris 1 Panthéon - Sorbonne UFR Economie 02 DEA MONNAIE FINANCE BANQUE Année 2001 La restructuration bancaire et financière [SOMMAIRE[ 6 INTRODUCTION CHAPITRE 1- LA NECESSAIRE ADAPTATION AUX MODIFICATIONS DU CONTEXTE FINANCIER INTERNATIONAL : CAUSES ET JUSTIFICATIONS DES RESTRUCTURATIONS 8 Section 1 - Les profondes mutations de la sphère financière mondiale et la montée de 8 la pression concurrentielle

Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact :

Fiche 2.0 - Généralités sur l’étape 2 ......................................................................................... page 15 page 17 page 18 G Fiche 2.1 - L’essentiel sur … la prise de connaissance des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit .......................................................... Fiche 2.2 - L’essentiel sur … l’évaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes ..................................................................

sont proposées par Michel DEGUY et regroupées sous trois rubriques : les exigences de l emploi : connaissances générales et professionnelles, adaptation, aptitudes intellectuelles et physiques ; le contenu de l emploi : relations humaines, internes et externes à l entreprise, complexité du travail, responsabilité ; les conditions de travail :degré d inconfort, conditions physiques de son exercice . Classe Niveau Qualifications Plongeur Aide Cuisine Manutentionnaire 1 Manutentionnaire

Sommaire : I. Introduction II. Origines et définition de l’audit social III. Types d’audit social * Audit de conformité * Audit d’efficacité * Audit stratégique IV. Le monde des auditeurs sociaux * Auditeur interne ou externe ? * Auditeur spécialisé ou généraliste du social ? * Auditeur social à titre principal ou annexe ? * Certification des auditeurs sociaux * L’IAS (Institut international de l’audit social) V. Les qualités de l’auditeur

le socle sur lequel asseoir un programme de coopération de grande envergure entre les pays de l’OCDE et les pays non membres et le fondement du volet sur le gouvernement d’entreprise des rapports sur l’observation des normes et codes (ROSC) de la Banque mondiale et du FMI. Les Principes viennent d’être revus en profondeur afin de tenir compte des évolutions récentes et des enseignements de l’expérience acquise ces derniers temps dans les pays membres et non membres. Les responsables de l’action gouvernementale

veille stratégique sur les systèmes d'information existants 3 - Conception et mise en œuvre 3.1 Les questionnements classiques 3.2 - La mise en œuvre d'un dispositif permanent 3.3 - Comment gérer le projet et avec quels partenaires internes ? 6 8 8 9 11 14 14 15 16 17 17 18 20 21 23 25 28 31 32 37 37 43 47 48 49 49 50 55 61 61 66 68 6 • Comment diffuser les résultats de la veille et convaincre les managers d'agir ? 1 - La diffusion de signaux et de résultats

dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, limiter les risques sociaux, construire des solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail… Conscients de ces impératifs de résultat, et donc de performance, les salariés, eux, recherchent un équilibre entre les résultats à atteindre, l’engagement professionnel et leurs propres contraintes. Dans