Communication Interne Et Changement Organisationnel

Le management stratégique repose sur : Une analyse de la firme : l’analyse technologique permet d’identifier les compétences spécifiques de la firme et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Une analyse de l’environnement de la firme : Elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques

choix stratégique basé sur l’étude des besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels que culturels. En effet, selon JAEGER A. M. (1987) la culture d’entreprise joue un rôle fondamental dans la définition et l’exécution de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut

part, et d’établir si le pouvoir du dirigeant influence la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties au sein de l’entreprise. Expérience camerounaise. Les facteurs déterminants Les facteurs déterminants de la structure organisationnelle ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche associant celles-ci parfois à la taille de l’entreprise, parfois à la technologie, parfois à l’environnement et parfois à la stratégie. Notre analyse concernera essentiellement : La question

........................................................................................ page 2 DOSSIER 1 - Diagnostic du groupe CALM ..................................................... (5 points) .............. page 3 DOSSIER 2 - Conduite du changement et mise en œuvre stratégique .......... (10 points) ............ page 4 DOSSIER 3 - Gestion des compétences et rôle du contrôleur de gestion....... (5 points) .............. page 5 ____________________________________________________________

Description du Niveau 3 Ce niveau formalise le système de management de la santé et de la sécurité au travail conformément aux exigences du référentiel ILO-OSH 2001. Il définit les responsabilités, organise la consultation des personnels et la communication en matière de santé et sécurité et s’assure de la performance de l’organisme sur ce sujet. 8 NIVEAU 1 Etape 1 : Identification des facteurs déclenchants et lancement de la démarche par la direction Etape 2 : Evaluation initiale des dangers

Sociaux... Quels usages? ........................................................................... 4 C. Les Réseaux Sociaux... Quels types? ............................................................................. 5 D. Réseaux sociaux et communication médiatisée des connaissances ........................... 7 E. Applications des réseaux sociaux en sciences sociales ................................................ 9 F. Faut-il interdire ou promouvoir les réseaux sociaux en Entreprise ? .....

Partie 1 : Audit organisationnel et conduite de changement 1) Evolution de la configuration organisationnelle de la Fondation CCR 1982-1995 1995-2000 CCR association culturelle à but non lucratif Missions : accompagnement et la conduite de manifestations culturelles La fondation œuvre pour la promotion de l’art et de la culture au plan de la Région 1994 : nouveau directeur ; affectation de nouvelles missions et budgets associés par les autorités de tutelle Accroissement de ses activités

plus de 45,000EU contre 35% pour celle de moins de 16,000 EU). B. Les différents types d'harcèlement Le harcèlement moral et le harcèlement sexuel sont les formes les plus connues des violences exercées au sein de l'entreprise (violences internes). Le harcèlement moral Il est défini par l’article L1152-1,  celui-ci souligne que le harcèlement moral a pour objet ou pour effet «une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité

COMMUNICATION INTERNE ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION - Etude la France au travail - Risques dans la transmission de l’information (cas pratique) - Le schéma de circulation de l’information en entreprise (rôle des cadres) I- LA RESISTANCE AU CHANGEMENT L’étude du changement organisationnel constitue un problème central à la fois pour les théoriciens et les praticiens en management. En effet, la mise en oeuvre de changements organisationnels majeurs se solde assez souvent par des

5 € Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Conduire et réussir le changement d’organisation ENJEUX (P. 2,3) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 7 À 12) Textile ALLER PLUS LOIN (P. 13 À 15) Changer d’organisation : redéfinir les priorités dans l’entreprise ARGUMENTS (P. 4 À 6) Points de vigilance Une approche globale pour réussir ; pas de changement sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise Service Les nouveaux