Communication Interne Grande Distribution

ÉTUDE DE CAS CADUM I/ Diagnostic interne Pour faire un diagnostic interne, nous devons étudier les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau du produit, de la distribution et de la communication. PRODUIT Concernant les produits, nous avons constaté comme forces le fait que les produits sont de qualité et qu‘ils sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Cadum propose une vaste gamme qui répond aux besoins enfants et adultes, les produits sont élaborés par les meilleurs laboratoires

Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments

disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie

strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing I. Détermination de la cible II. Fixation des objectifs III. Définition de la stratégie 1. Stratégie de base 2. Stratégie de croissance IV. Formuler les plans d’actions 1. La politique produit a. Description des produits b. Natures des produits c. Provenance des produits 2. La politique prix 3. La politique distribution 4. La politique communication Section 2 : ELABORATION de

RAPPORT DE STAGE MARS 2012 / N° 1 Edito Remerciements Présentation de L’entreprise Son fonctionnement interne 2 2 3 4 Description des fonctions créations 5 oooooo kkkppp E Q DITORIAL ooo oooooo ooo oooooo oooooo oooooo ppppp pppppp pppppp pppppp p pppppp pppppp pppppp pp pppppp p pppppp ppp pppppp pppppp pppppp pppppp ppp ppppp pppppp pppppp ppp ppppp pppp pppppp pppppp ppp ppp pppppp oooooo pppppp oooooo oooooo pppp oooooo kkpppp oooooo oooooo oooooo oooooo

SYNTHESE I. Introduction : p.2-p.6 Enjeux Définition « Marketing » Deux grandes visions du marketing : Transaction / Relationship Deux grandes étapes du marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT

recrutement massif ont débuté dans certains secteurs économiques. Il s’agit avant tout de faire face aux nombreux départs à la retraite des effectifs ou encore de renforcer les équipes du fait du développement des activités. Banques, assurances, grande distribution, BTP, hôtellerie-restauration, automobile, services à la personne, services aux entreprises sont les principaux concernés. Cela se manifeste concrètement par le recrutement de centaines voire de milliers de nouveaux collaborateurs pour une palette

concurrence 5 / Les positions concurrentielles 5.1 Analyse des performances 5.2 Analyse des objectifs et stratégies V La distribution 1 / Définition 2 / Les formes de distribution 3 / L’analyse de la distribution B / Analyse Interne : I Les éléments de performances II Les métiers et domaines d’activité stratégique III Les ressources IV L’organisation V La culture

Quelle est son historique ? - Quel est son objet social ? - Quelle est sa structure organique ? - Critiquer ses canaux communicationnels ? - Et enfin que nous proposions une meilleure organisation à la dite entreprise. En effet, la RDC est un grand pays situé au cœur de l’Afrique avec 2.345.000 km² de superficie, 60.000 habitants, un sol et un sous sol très riche avec d’immenses forêts 122.000.000 hectares constitués d’essences variées et rares. Des ressources minières (cuivres, diamant, or

2) Diagnostic interne et externe 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources d’information du diagnostic Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. • Source d’information primaire (interne) : - Entretien avec le dirigeant - Entretien avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source