Communication Interne Groupama

monde de travail. La réalisation de ce stage est aussi l’occasion de se familiariser avec le milieu du travail ce qui permettra à l’étudiant de concrétiser ses atouts théoriques, développer son sens de la responsabilité et d’améliorer celui de la communication. Préambule Le stage constitue une expérience qui ponctue la formation de l’étudiant. Ce passage par l’entreprise, quoi qu’il soit court, est chargé d’enseignement qui marque la mémoire du stagiaire et façonne ses connaissances

. . . . . . . . . . . . . .93 Les approches pragmatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Le développement en interne ou externalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 La convergence des systèmes opérationnels et décisionnels. . . .106 Les systèmes opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106 Les systèmes décisionnels

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

financement de l’économie au plus près des besoins. Michel Lucas Président du directoire SOMMAIRE > 5 Profil du CIC 6 Chiffres clés consolidés 50 DÉVELOPPEMENT DURABLE 51 Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement

financière au Président de la République Septembre 2008 6 profondeur. Il est clair qu’une régulation accrue n'est pas forcément la réponse adéquate. C’est en premier lieu à l'industrie de traiter ces questions. Mais les dispositifs de contrôle interne et de gouvernance mis en œuvre devront être expertisés régulièrement par les régulateurs et les superviseurs. Par ailleurs, ceux dont le comportement serait répréhensible devront en assumer les conséquences. Plusieurs recommandations sont ensuite

à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 456 457 VI a stratégie marketing à la Préface L communication publicitaire aujourd’hui doit nécessairement se placer dans une logique d’efficacité

et déjà, avant ce « séisme » qui s’est traduit par une crise d’image sans précédent, elles étaient nombreuses à avoir investi les dimensions relationnelle et marketing/client. Un nouveau virage a été pris depuis cet épisode : les campagnes de communication se sont davantage encore concentrées sur les dimensions relationnelle et client.  Côté assurance, même bien moins impactée par la crise financière, la volonté de (re) placer le client au centre des préoccupations a de la même façon animé les discours

besoins actuels et futurs du marché. L’organisation R&D inclut plus de 2 300 personnes et est dédiée à 80 technologies critiques. Les centres d’exécution R&D sont situés sur 32 sites, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Outre ses ressources internes, Alstom collabore activement avec les plus grandes universités pour accéder à leurs installations et bénéficier de l’expérience des meilleurs chercheurs. Le Groupe a ainsi noué des partenariats avec une quarantaine d’universités dans le monde, où

meilleure connaissance des éléments de sous compétitivité et une limitation de la croissance des dotations forfaitaires. Les centres hospitaliers universitaires (CHU) doivent être incités à considérablement intensifier leurs efforts de réorganisation interne dès lors notamment que leur spécificité en matière de soins apparaît en réalité limitée. Les coopérations hospitalières devraient enfin apporter une contribution accrue à une meilleure utilisation et à la qualité de l’offre de soins par un pilotage

Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade ❚ Chef de produit : Marie-Hélène Lampe ❚ Et toute l’équipe commerciale ❚ Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication : Sabine Enders ❚ Fabricantes : Cécile Chotard, Pascale Supernant. Impression : Roularta Printing (Belgique) ❚ Encarts : Services Orientation, entre 2e de couverture et p. 3 ; vente par