Communication Interne Oncf

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

transport réduit donc le temps d’immobilisation des produits et donc des capitaux. Trop souvent, la contrainte de rapidité compense des retards intervenus ailleurs. Les urgences trop fréquentes sont anormales car elles masquent une carence du système interne de planification des commandes. 4- La sécurité Elle concerne les mésaventures qui peuvent survenir à une marchandise au cours du transport en phases de chargement, de transbordement, ou de déchargement, pendant leur séjour sur les sites

V. VI. Etude de cas ....................................................................................................................19 a. Service d'ingénierie biomédicale du Groupe Hospitalier Sud du CHU de Bordeaux .......19 b. ONCF : Mise en place d'un Plan d'Action Qualité ..........................................................22 VII. Conclusion.......................................................................................................................23

fixes Global, général Longue Faible Plusieurs Délais modifiables Cours de Omar TIJANI Chapitre 2 : analyse de l’environnement de l’entreprise I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise  On distingue : – L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise; – L’environnement externe : des événements qui surgissent à l’extérieur de l’entreprise, hors de son périmètre d’action ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI I. Caractéristiques

de la rentabilité. LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Synthèse Contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité

humain est un avantage : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un atout concurrentiel à leurs organisations. Ce fait s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

Initiation marketing KASBY Meriym, DEA 1 Aujourd'hui       Prise de contact Présentation des objectifs du cours Approche pédagogique Modalités d’évaluation Règlement interne de la classe Définitions et concept marketing 2 Informations générales     Cours : Initiation Marketing Code : MAR 100 Enseignant : KASBY Meriym Email : m.kasby@esigmaroc.com 3 Objectifs      S'initier aux concepts fondamentaux du marketing Développer une orientation

10 : Bus touristique Figure 11 : CTM Figure 12 : SUPPRATOURS Figure 13 : Le tramway RABAT-SALE Figure 14 : Les lignes du Tramway de RABAT- SALE Figure 15 : Le réseau de transport en collectif en site propre à l’horizon 2024 Figure 16 : Train (ONCF) Figure 17 : TGV Figure 18 : Les axes ouverts à la circulation dans diverses régions du royaume Figure 19 : le tunnel souterrain GZNAYA Figure 20 : Les travaux de construction des lignes de CASA-BUS-WAY Figure 21 : FOUGHAL BUS KENITRA V Liste

importante prŽsence d'unitŽs ˆ participation pub- lique, soit 61% de l'ensemble des Žtablissements Žtatiques dans l'industrie. L'ensemble des unitŽs agroalimentaires travaillent aussi bien pour le marchŽ local, afin d'assurer la satisfaction des besoins internes en produits alimentaires de base, que pour le marchŽ international et ce, dans le but de valoriser les mati•res premi•res locales.< ISO 22000 la nouvelle norme de sŽcuritŽ alimentaire Ce rŽfŽrentiel offre une rŽponse au probl•me de "multiplication

- Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation et organisation comptables 1.4.6 - Démarche Qualité dans la gestion des EEP 62 2 - Désengagement de l’Etat 62 2.1 – Privatisation 2.1.1 - Transferts 2003 2.1.2 - Opérations 2004 et estimations 2005 2