Communication Interne Sanofi Aventis

Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurance Banque Construction lourde Alimentation

__________________________________________________ 25 2. Analyse du milieu professionnel _______________________________________ 32 1. Relation dans l'équipe, culture de travail ________________________________ 32 2. Communication interne de l'entreprise __________________________________ 34 3. Accueil des stagiaires ________________________________________________ 34 PARTIE 3 BILAN

fonctions de la distribution 33 Les canaux de la distribution 36 Les méthodes de vente 38 Le marchandisage 43 Pour un marchandisage performant 44 La communication et les principes généraux de communication 46 Les principes généraux de la communication 46 La publicité- Média 49 La communication hors media 50 La promotion des ventes 50 Exemple d’un marketing mix cohérent 51 Les décisions stratégiques 52 Méthodologie d’élaboration de la stratégie commerciale

Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer

les cas, ça a un prix) Les raisons managériales pour diversifier : 1. Prestige 2. Salaire et bonus au volume des affaires 3. Diminution de risques de mauvaises performances Les managers peuvent SURINVESTIR pour les PROPRES INTERETS : pouvoir interne au détriment de pouvoir externe car PRESTIGE g(s)= croissance de l’offre Fonction de l’investissement, lui aussi lié au profit (g(s)=a*PROFIT) On va investir le profit, attention pas trop pompé le profit  Pas de recherche de Profit Max, ici

Accompagnement individualisé des salariés 3.3.4. Communication sur les métiers de l’entreprise et intégration des nouveaux entrants 3.4. Les besoins exprimés par les entreprises pour mieux anticiper et répondre aux évolutions identifiées 3.4.1. Des besoins en accompagnement dans une démarche de GPEC 3.4.2. Peu de besoins exprimés sur l’anticipation des départs en retraite 3.4.3. Des questions sur la mise en place de parcours de professionnalisation et de mobilité interne et externe 3.4.4. Serait-il opportun

L'armée chinoise est-elle un tigre en papier? ● L'imbroglio juridique et militaire en mer de Chine du Sud ● Statistiques et territoire en Chine ● De nouveau en Chine: hubs de logiciels et "standards" Juin 2005: ● De Rhône-Poulenc à Sanofi-Aventis: intérêts régionaux et logiques mondiales ● EADS: le territoire émergent d'une firme européenne ● Monde-point et monde difforme (1830-1840) ● Du « petit monde » au monde sans échelles(années 1900-1980) ● Un récent « déménagement » de territoire

Stage TLD Europe (Tours)                                                        Support aéroportuaire civile & militaire Optimisation des modes de gestion des stocks (SPR, Montlouis sur Loire, saint‐lin)  ‐ Mise en place d’un KANBAN bord de ligne composants à faible valeur  ‐ Audit interne pour déploiement de la post‐consommation sur ERP BaaN  ‐ Déploiement de la post‐consommation des articles à consommation variable  ‐ Calcul et paramétrage de la fonction Quantité économique sur BaaN  ‐ Rationalisation du stock pièces de rechange pour « TLD América »  

ainsi aller à la source des matières premières naturelles, elle souhaite faire découvrir ou redécouvrir des graines, fruits, plantes ou légumes aux vertus peu connues ou oubliées. Le groupe promeut la confiance et l’humanisme dans ses relations internes et externes. Les partenariats avec les producteurs et coopératives sont privilégiés, le développement de filières biologiques et équitables, favorisé. Enfin, Léa Nature entend rester une organisation à taille humaine : chaque salarié doit se sentir

TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000 59 637 000 52 960 000 47 475 400 43 421 000 40 682 000 37 012 956 36 715 000 32 700 000 32 628 000 31 529 000 31 037 000 30 428 000 30 000 000 29 613 000 29 600 000 28 052 000 Secteur