Communication Interne Starbucks

DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 5. POSITIONNEMENT CONCURENTIEL 37

..................................................................90 Extension de gamme : des enjeux pour l'image ............................................................................................................96 Les stratégies de communication : les facteurs de réussite de la pub télévisée.........................................................101 Créer une force de vente digne de ce nom................................................................................................

Parc naturel régional des Vosges du Nord, sur une période de six mois s’étendant de mars à septembre 2011. Il a constitué le stage de fin d’études du diplôme d’Ingénieur Agronome, spécialisation AgroTIC (Technologies de l’Information et de la Communication pour l’Agronomie et l’Environnement), préparé à Montpellier SupAgro (anciennement ENSAM, Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie de Montpellier). La spécialisation AgroTIC forme à la maîtrise d’outils de productions et de services variés (bases

..................................................................... 51 6. Politique d’Achat .......................................................................................................................................... 52 7. Communication ............................................................................................................................................ 53 D. La localisation dans le pays .................................................................

La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire,

l’offre de produits de base et par un horizon temporel limité (Quéinnec, 2004), suivant une démarche « urgentiste » (Rubio, 2003). Cette seconde illustration est construite à l’aide d’entretiens exploratoires et d’une documentation spécifique (rapports internes sur le programme Bam, ouvrages spécialisés, etc.). I. – LE DÉBAT ENTRE FORMALISATION ET FLEXIBILITÉ En management de projet, de nombreuses publications insistent sur le fait qu’une forte formalisation, fondée sur la planification et le contrôle, aide

o 4.1 PageRank o 4.2 Google et l'Open Source o 4.3 Google et le propriétaire * 5 Finances o 5.1 Origine des revenus o 5.2 Données financières o 5.3 Stratégie fiscale * 6 Communication o 6.1 « Don't be evil » o 6.2 Une société discrète o 6.3 Engagements environnementaux * 7 Une nouvelle forme de travail, le « googlisme » ? * 8 Critiques et controverses o 8.1 Les craintes d'un

l‟intérêt personnel avant l‟intérêt collectif surtout si les relations ne sont pas saines et claires. L‟entreprise peut ne pas être performante en matière de soutien organisationnel aux compétences et néglige certaines pratiques de dialogue, de communication et de sollicitude devenues importantes à nos jours. La tendance est aujourd‟hui à la mobilité externe où les compétences quittent leur organisation pour suivre leur carrière dans d‟autres organisations. C‟est paradoxalement de dire que le développement

158 160 160 164 165 166 171 172 172 175 176 177 178 179 179 vi TROISIéME PARTIE LÕANALYSE PRAXƒOLOGIQUE CHAPITRE 6 LA GESTION DES DILEMMES 6.1 Deux tensions dialectiques en action 6.1.1 Le dilemme coopŽration vs concurrence 6.1.2 Le dilemme interne vs externe 6.1.3 Perspectives sur les dilemme identifiŽs 6.2 Les quatre modes de gestion des contradictions 6.2.1 Une pseudo-solutionÊ: ignorer ou accepter les dilemmes 6.2.2 Le niveau dÕanalyse comme mode de gestion des dilemmes 6.2.3 LÕhorizon temporel

décolle vraiment en 1950 avec le transistor. Bienheureux les fêlés, l'histoire de Colombus café, le concurrent français de Starbucks L’entrepreneuriat, ce n’est pas un long fleuve tranquille. Les fêlés, ce sont ceux qui créent leur entreprise. Le livre de Philippe Bloch raconte sa folle histoire, celle de la création de Columbus Café, la version française de Starbucks. Ceux sont passés par là se reconnaîtront dans les espoirs, les passages à vides, les crises, les ratages, mais aussi les moments