Communication Interne Vinci

: la veille stratégique et l’intelligence économique. Le lecteur qui souhaiterait plus de détails pourra se reporter à la bibliographie fournie à la fin. 01 – CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE "Ne pas prévoir c'est déjà gémir" Devise de Léonard de Vinci (C B 2364, 960921, p.6) Définition. La veille stratégique est le processus collectif continu par lequel un groupe d’individus traquent, de façon volontariste, et utilisent des informations à caractère anticipatif concernant les changements susceptibles

* Comptable : établissement des comptes ; * Administrative : direction de l’entreprise (la plus importante selon Fayol) Pour Fayol, il faut organiser les tâches quotidiennes avec le maximum de sécurité, en ayant recours à des axes de communication précise entre les individus et entre les services. Cela conduit aux principes d’administration suivants : * Codification des fonctions du chef (administration) : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. * L’hiérarchie

22,5 22,5 22.5 2 2 2 UEF 4 Fondamentale 10 crédits Maths 4 UEM 4 Méthodologie 8 crédits Travaux pratiques UECG 4 Culture générale 4 crédits UEFP Fondamentale Option 2 8 crédits Langue TEC -Anglais 1 cours -Techniques d’expressions et de communication Option 5 : Génie – Civil - Résistance des matériaux - Mécanique rationnelle 45 45 4 4 TOTAL 330 30 17B 18B 19B Phys 4 20B 21B 22B -Manipulation matière1 de la 1 ère option choisie. -Manipulation matière2 de la 2 ème option choisie

parler d'un tableau, d'une maison, d'une coiffure, d'une symphonie ou d'un plat cuisiné tout cela est identique puisqu'il y est question de créativité. Ainsi, critique-t-il l'approche trop élitiste de Freud 1 comme ce fût le cas avec le Léonard de Vinci et n'hésite pas à prendre, avec une 2 certaine ironie, l'exemple de la cuisson des saucisses pour parler de créativité. Cette position provocatrice sera d'ailleurs relevée par J.B. Pontalis : C « Dire comme Winnicott, même avec humour, qu'on

..................- 14 Bibliographie ................................................................................................- 15 - -2- Introduction Au XVI ème siècle, la première ébauche de parachute fut dessinée par Léonard de Vinci. L’idée était bien présente, mais ce n’est qu’en 1783 que le terme de parachute est inventé par le français Louis Sébastien Lenormand, qui expérimenta son prototype du haut de la tour de l’observatoire de Montpellier. Cependant, ce n’est que bien plus

Introduction Depuis l’invention de la caméra obscura en 1519 par Léonard de Vinci , le monde de la photo a connu de nombreux bouleversements liés à l’évolution des technologies. Le dernier en date, l’arrivée du numérique, marque le début d’une nouvelle ère pour l’industrie de la photo, tous secteurs confondus. On observe l’arrivée de nombreux acteurs inexistants sur le marché auparavant, principalement par le biais d’internet pendant que d’autres sociétés déjà bien implantées dirigent essentiellement

champ d’étude: il s’agit de s’intéresser au phénomène organisationnel dans son ensemble, ce qui inclut toutes les formes d’organisations possibles. Le management de ces structures concerne essentiellement les problèmes de coordination des ressources internes (et plus seulement l’allocation de celles-ci). Le constat immédiat est que l’éventail des disciplines mobilisées est très large. De fait, la suprématie technique ne conditionne pas la réussite d’un « bon » management. A contrario, l’importance du

Rapport du président du conseil d’administration de SFR sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil, des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs de la direction générale ainsi que des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société, en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce. Mesdames, Messieurs les Actionnaires, PREAMBULE Le 12 décembre 2011, l’assemblée générale de la société Vivendi

champ d’étude: il s’agit de s’intéresser au phénomène organisationnel dans son ensemble, ce qui inclut toutes les formes d’organisations possibles. Le management de ces structures concerne essentiellement les problèmes de coordination des ressources internes (et plus seulement l’allocation de celles-ci). Le constat immédiat est que l’éventail des disciplines mobilisées est très large. De fait, la suprématie technique ne conditionne pas la réussite d’un « bon » management. A contrario, l’importance du

possible le déplacement de personnes sans charges très importantes, l’eau rend possible le transport de produits lourds. L’homme n’est ni maître de ces caractéristiques ni de son tracé. Les canaux existaient déjà à l’Antiquité et c’est Leonard Da Vinci qui inventa l’écluse. II] L’impact de la révolution industrielle sur les transports A) Les transports routiers La route est restée longtemps limitée aux pays industriels. Avec la révolution industrielle les nouveaux réseaux de transport