Communication Interne Vinci

.................................. 64 Le problème, c’est moi ! .................................................................................................................................... 66 Le cadre systémique : les quatre espaces de communication ........................................... 67 8 Organisation 2.0 Chapitre 4 – Les technologies de la confiance : les outils de collaboration ...........................................................................................

1 MINISTERE REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE DE LA COMMUNICATION UNION DISCIPLINE TRAVAIL INSTITUT DES SCIENCES ET TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION (LICENCE 1 -ARTS ET IMAGES NUMERIQUES) ENSEIGNANT N’TAYE ADJE BLAISE 2 OBJECTIFS : L’apprenant doit être capable au terme de ce cours de : - distinguer les différentes formes d’expression artistique - connaître leur évolution historique et leurs caractéristiques - réaliser des œuvres issues des différentes formes d’expression artistique PLAN CHAPITRE

son autorité et son prestige. Sa sœur, Marguerite de Navarre, est une intellectuelle qui protège aussi, notamment des évangélistes (humanistes favorables aux idées de la Réforme. Les artistes font l’objet d’une attention particulière : Léonard de Vinci, Le Titien... Au Louvre, P. Lescot est chargé d’agrandir le palais. Ph. Delorme s’occupe des Tuileries. Les artistes peintres et sculpteurs les musiciens sont invités à collaborer pour produire des spectacles de cour. La société du spectacle est née

complexe 13 5.1 Généralités, le concept simple 13 5.2 Paramètre 01 : Les acteurs 16 5.3 Paramètre 02 : système de valeur 17 5.4 Paramètre 03 : objet de la demande d'accord 19 5.5 Paramètre 04 : faire comprendre 20 5.5.1 Communication 4 modes Erreur ! Signet non défini. 5.5.2 Communication 4 canaux Erreur ! Signet non défini. 5.6 Paramètre 05 : payer son accord 23 5.6.1 Généralités Erreur ! Signet non défini. 5.6.2 Contreparties de l'objet de négociation 23 5.6.3 Le cas de l'insolvabilité Erreur ! Signet

* Comptable : établissement des comptes ; * Administrative : direction de l’entreprise (la plus importante selon Fayol) Pour Fayol, il faut organiser les tâches quotidiennes avec le maximum de sécurité, en ayant recours à des axes de communication précise entre les individus et entre les services. Cela conduit aux principes d’administration suivants : * Codification des fonctions du chef (administration) : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. * L’hiérarchie

Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques .

gestion de la diversité et des cadres opérationnels. Il s’appuie aussi sur le résultat d’observations de terrain dans plusieurs grands groupes signataires de la charte de la diversité en France ainsi que d’une analyse d’une trentaine de supports de communication d’entreprise (sites internet, rapports annuels et de développement durable, communiqués de presse) en France comme au Maroc. Mots clefs : Gestion de la diversité, discriminations, adaptation des outils de gestion, bonnes pratiques, management interculturel

Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement

est moins coûteuse que l’intégration verticale. Ainsi, dans les années 1950-1960, General Motors pensait avoir un avantage de coût par rapport à ses principaux concurrents, Ford et Chryler, car une partie de ses pièces détachées était produite en interne. Or, dans les années 1990, General Motors se rendit compte qu’il pouvait acheter les pièces moins chères en faisant appel à des fournisseurs externes. Ceci s’explique par le fait que la main d’œuvre des fournisseurs externes est payée moins chère

l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations