Communication équipe Pluridisciplinaire

de travail. La grille AGGIR est toujours l’outil de référence utilisé pour l’évaluation du degré de dépendance pouvant donner droit à l’APA ; Elle définit l’état de dépendance des personnes âgées et elle permet aux équipes, grâce à cet outil commun à toutes les équipes d’évaluation, de mesurer l’aide qui leur est nécessaire. Elle propose trois modalités de réponse : - En autonomie totale ; GIR 6 - En autonomie partielle ; GIR 5, 4, 3, et 2 - En impossibilité ; GIR 1 SEULES LES

avec Mme D car elle a toujours refusé ses traitements. En effet il a été convenu avec son médecin traitant de mettre les médicaments dans la soupe de Mme D en début de service afin qu’ils fondent et qu’elle ne s’en aperçoive pas. Cela a été décidé en équipe afin d’assurer le confort et le bien-être de Mme D : ces thérapeutiques sont importantes pour sa pathologie et comme à chaque négociation Mme D refuse leur prise, la situation devient vite ingérable. L’infirmière m’a donc conseillé de ne rien lui

protocoles thérapeutiques adaptés à la situation clinique d’une personne ; Initier et adapter l’administration des antalgiques dans le cadre des protocoles médicaux ; Conduire une relation d’aide thérapeutique ; Utiliser, dans le cadre d’une équipe pluridisciplinaire, des techniques à visée thérapeutique et psychothérapique ; Prévoir, installer et utiliser les appareils et dispositifs médicaux opérationnels nécessaires aux soins et au confort de la personne ; Anticiper et accompagner les gestes médicaux

veille documentaire concernant les demandes d’information relatives à des initiatives scientifiques clairement identifiées (colloques, séminaires, appels d’offre..) ainsi qu’une veille autour des quatre pôles pluridisciplinaires qu’elle héberge. Quel type de veille peut-on développer pour la MSH ? Quelles sont les sources d’informations pertinentes pour les chercheurs des pôles thématiques ? Quels outils peut-on acquérir pour favoriser le développement de la veille

Mission: Accompagner des personnes âgées désorientées dans tous les actes de vie quotidienne jusqu’à la fin de leurs vies. ¨ Population Dix résidents : 1 homme et 9 dames dont l’âge moyen se situe entre 75 et 80 ans ¨ Personnel Une équipe pluridisciplinaire composée d’un responsable de service, d’ amp, d’aides- soignants, d’auxiliaires de vie, d’assistants de vie, supervisée par les infirmières, le médecin coordinateur et la direction. ¨ Service de l’établissement Accueil définitif des

attention-diversion, interprétation, incertitude, croyances, valeurs, expériences passées, le sens, abandon, douleur mémoire Composante comportementale manifestations verbales ou non verbales, plaintes, attitudes, postures, agitation, communication, message avec l’entourage, relations sociales (handicap, regard des autres, image de soi, socio- professionnel, assurance SS, AT, le travail), besoins de base, activités sexuelles, loisirs III- Evaluation de la douleur : 1. Description

AUZOU Mise en conformité avec l’AR de juillet 2006 1 A. DESCRIPTION DU CONTENU DE LA FONCTION 1. Utilité de la fonction - Mission générale « L’IC assure l’organisation, la continuité et la qualité de l’activité infirmière au sein de son équipe»1 L’IC a des responsabilités en terme :  De respect de la philosophie de l’institution (libre examen)  De respect de la vision stratégique du département infirmier (MUSE)  De connaissance des lois régissant la profession (AR sur l’art infirmier

gestes avec douceur. Massage, effleurement Favoriser le lien social, la toilette est un moment privilégié avec le patient. Détendre grâce au toucher. Permet de vérifier la T° du corps, le degré de stress. Communication verbale et visuelle. Communication tactile, Relaxation. Complimenter la patiente, Rester d'égal à égal. Garder une bonne image de soi. Respect de la Dignité. Fermer la porte lors de la toilette,entrer dans la chambre calmement en frappant à la

direction du Conseil général. Elle a une mission d'accueil, d'information, d'accompagnement et de conseil des personnes handicapées et de leur famille, ainsi que de sensibilisation de tous les citoyens au handicap. Chaque MDPH met en place une équipe pluridisciplinaire qui évalue les besoins de la personne handicapée, et une Commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées (CDAPH) qui prend les décisions relatives à l'ensemble des droits de la personne. Les COTOREP et CDES sont donc remplacées

l’Université de Bordeaux (FUB). Début septembre, deux cabinets experts en matière d’immobilier ont contribué à l’avancement de l’état de connaissance du patrimoine de l’Université de Bordeaux et des enjeux d’un schéma directeur. Dans le même temps, les équipes des établissements se renforçaient en termes de ressources humaines affectées à la gestion immobilière : l’Université de Bordeaux prévoit quant à elle le recrutement d’un chef de projet dans les jours à venir. Enfin cette période aura permis de préciser