Comparaison De La Grh Internationale

Modifie des groupes de variables simultanément. Les phénomènes sont réversibles. Intègre l'irréversibilité. La validation des faits se réalise par la preuve expérimentale dans le cadre d'une théorie. La validation des faits se réalise par comparaison du fonctionnement du modèle avec la réalité. Modèles précis et détaillés, mais difficilement utilisables dans l'action. Modèles insuffisamment rigoureux pour servir de base de connaissances, mais utilisables dans la décision et l'action. Approche

produits (nom, marque, packaging) et l’abandon ou la modification de ces produits (Fonction Technique et/ou Recherche et Développement -RD-). Le cycle de produit dépend de nos jours de la qualité (Fonction Production, Gestion des Ressources Humaines -GRH-, Technique, Commerciale ...). Car cette nouvelle variable devient déterminante dans tout mix compétitif du produit. Nos entreprises ont beaucoup à faire à ce niveau. La politique de prix traduit les objectifs généraux de l’entreprise en termes de

2013/2014 Page 2 : Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité en France ? 1. Capital humain : quels liens avec compétitivité et croissance durable? Les recherches académiques convergent avec les analyses d’organisations internationales comme l’OCDE ou la Banque Mondiale : les facteurs de compétitivité et de croissance se déplacent des actifs techniques et financiers vers les actifs immatériels. Le capital immatériel sera de manière croissante la nouvelle richesse des nations

CTB DAF DGMP DNB DNFPP DNS DPM DRB DRDS DRH DRS DSRP DTCP3 EDS.M EPA EPH FCFA 3 Aide budgétaire Aide budgétaire globale Aide budgétaire sectorielle Agence canadienne pour le développement international Agence française de Développement Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales Antirétroviraux Approche sectorielle Association de Santé communautaire Assistant / Assistance technique Banque africaine de Développement Budget

Fiaraha-miombona Antoka ho Fampandrosoana (Comité de gestion de l'école) FDL Fonds de développement local FRAM Fikambanan'ny Ray Aman-dRenin'ny Mpianatra (Association des Parents d’Elèves) GRC Gestion des Risques et Catastrophes GRH Gestion des Ressources Humaines IAF Inspecteur Administratif et Financier IDH Indicateur de Développement Humain INFP Institut National de la Formation Pédagogique INSTAT Institut National de la Statistique LEG Local

5. L’approche de l’excellence. Chapitre Deuxième : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines est à la fois une discipline et une pratique. Section 1 : Cadre définitionnel · En tant que discipline scientifique, la GRH est une discipline relevant des sciences sociales. Elle consiste à créer et mobiliser les savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations

travail. Il dispose alors d’un critère « benchmarkable » au sein de l’entreprise. Il lui est donc possible de se comparer avec les autres membres de l’entreprise. Le collaborateur peut ainsi niveler et ajuster alors son comportement en fonction des comparaisons effectuées, et, en particulier, accroît ou réduit son rendement. Cette égalité salariale est donc fondamentale car elle nivèle selon des critères les plus objectifs possibles les éventuelles frustrations ou insatisfactions au travail.

| |Les phénomènes sont réversibles. |Intègre l'irréversibilité. | |La validation des faits se réalise par la preuve |La validation des faits se réalise par comparaison du fonctionnement du | |expérimentale dans le cadre d'une théorie. |modèle avec la réalité. | |Modèles précis et détaillés, mais difficilement utilisables|Modèles insuffisamment

compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour opérer une comparaison entre réalisations et prévisions et afin de s’assurer que les objectifs fixés sont réalisés. Les compétences et les qualités du manager Comme pour l’entrepreneur, il n’existe pas de profil type du manager. De plus, cette fonction a fortement évolué

concurrents ? ». Remarque : l’accumulation de l’expérience permet de développer le savoir de l’entreprise et des compétences spécifiques qui se traduisent en avantage par rapport aux autres. b. Ressources humaines (potentiel humain) : La GRH à pour mission de gérer les hommes au travail, individuellement et collectivement. Elle regroupe le recrutement, les rémunérations, la formation, l’évolution des carrières. Il fond une certaine organisation qui convient de motiver, commander et coordonner