Comparaison Entre Taylor Et Fayol

service de l’entreprise et de les mobiliser pour atteindre les objectifs définis dans le cadre du projet d’entreprise. Pour faire face à de nouveaux défis, l’entreprise n’a pas d’autre alternative que de maintenir en permanence une forte adéquation entre ses besoins quantitatifs et qualitatifs, et les ressources dont elle dispose. Cette stratégie implique une approche dynamique de la GRH, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de

"avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité

navire ou conduire. L’expression « gouvernement d’entreprise » est un concept récent qui est apparu au 1990. Il recouvre l’ensemble des principes touchant la direction et la surveillance d’une entreprise. Il s’agit de garantir l’équilibre des forces (entre dirigeants et actionnaires) au sein de l’entreprise. 3.3 DIRECTION le mot « direction » vient du latin dirigere signifie donner une direction, ordonner. Il est utilisé au début des 20 siècles pour designer l’ensemble des mécanismes qui permettent

d’objectifs propres mais définis par rapport aux besoins de l’autre entité. La coordination entre les deux divisions pourra être pseudo-marchande, c'est-à-dire basée sur des contrats clients/fournisseurs internes à l’entreprise. Avec Aoki, on aboutit à une réponse proche de la précédente. Il apparaît utile de développer une structure basée sur les échanges horizontaux. Aoki préconise de raccourcir la « distance » entre les travaux de conception et les travaux d’exécution. Cela passe peut-être par la création

d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division

impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir – la tache à réaliser (gratifiante ou non, intellectuelle ou non) – la récompense promise. L’effort à accomplir dépend des capacités intrinsèque des individus. Y a des individus qui ont confiance en

aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l’entité. 1- [pic]Enjeux et histoire du management 1 Enjeux du management Diriger efficacement les ressources de l’entreprise nécessite l’utilisation d’outils qui se révèlent

communication claire et nette entre le producteur de cette information et ses utilisateurs. Ainsi le code d’Hammourabi, qu’ils avaient gravé sur un bloc de diorite, qui imposait l’obligation d’avoir un plan comptable et un manuel de comptabilité, détaillant les procédures de certaines transactions. Quoiqu’en partie simple, leur système de comptabilité générale permettait l’utilisation des comptes récapitulatifs et prévoyait la possibilité d’établir des comparaisons d’une période sur l’autre.

disparition, ainsi que de découvrir la signification du comportement des organisations dans leur lutte pour devenir de plus en plus compétitives en vue d’assurer leur survie dans un environnement planétaire rempli d’incertitude. Dans la relation de travail entre Les organisations et les individus on peut constater une influence réciproque: les organisations affectent les pensées, les sentiments et les actions de leurs employés aussi bien au travail qu'en dehors. De même, les pensées, les sentiments et

organisations peuvent se distinguer par la nature du but poursuivi (économique, politique, humanitaire…) ou un ensemble d’objectifs partagés. 2. Des membres participants (au moins 2 ). Les organisations peuvent se distinguer par la nature des relations entre membres participants. (ou des moyens structurés !) 3. Un patrimoine, constitué de ressources matérielles et immatérielles. 4. Un système de coordination. 5. Des frontières identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement)